スペシャルインタレストツアー(SIT)の市場予測、トレンド分析、機会評価 2020-2030年

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FMI社が発行した最新の市場調査報告書「Special Interest Tourism Market: Global Industry Analysis 2015-2019 & Forecast 2020-2030」では、最も重要な市場力学を包括的に評価しています。市場の過去の成長パラメータだけでなく、現在の成長パラメータについても徹底的に調査した上で、市場の成長見通しを最大限の精度で得ています。

市場のセグメンテーション

世界のスペシャル・インタレスト・ツーリズム市場は、市場のあらゆる側面をカバーし、読者に完全な市場情報を提示するために詳細にセグメント化されています。スペシャル・インタレスト・ツーリズム市場のセグメンテーションは、目的、活動、予約チャネル、地域ごとに行われています。

目的
アクティビティ
教育
発見
趣味
挑戦
リラクゼーション
健康・セラピー
日帰り旅行

アクティビティ
環境
アドベンチャー
スポーツ

予約チャンネル
電話予約
オンライン予約
来店予約

地域
北アメリカ
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中近東・アフリカ

レポートの各章

第01章 – エグゼクティブサマリー

本レポートは、スペシャル・インタレスト・ツーリズム市場のエグゼクティブ・サマリーから始まり、市場の主要な調査結果と統計の概要が記載されています。また、世界のスペシャル・インタレスト・ツーリズム市場の主要セグメントと、ツーリズムの進化に関する重要な事実も含まれています。さらに、このセクションでは、市場規模と成長率に応じたセグメントのグラフ表示を構成しています。

第02章 市場の紹介

この章では、特別な関心を持つ観光市場の詳細な区分と定義が示されており、市場に存在する特別な関心を持つ観光に関する基本的な情報を理解するのに役立ちます。また、この章では、特別な関心のある観光市場レポートの範囲を読者が理解するのに役立つ、包含と除外を強調しています。

第03章 世界のスペシャル・インタレスト・ツーリズムのスペクトル

本章では、世界のスペシャル・インタレスト・ツーリズムの展望について、スペシャル・インタレスト・ツーリズムの定義、過去数年間にスペシャル・インタレスト・ツーリズムに起こった変化、スペシャル・インタレスト・ツーリズムの新しい形態、スペシャル・インタレスト・ツーリズムが地域社会に与える影響などを説明しています。また、スペシャル・インタレスト・ツーリズム産業の市場構造、世界の上位国、スペシャル・インタレスト・ツーリズム市場のSWOT分析などを構成しています。

第04章 世界の観光産業分析

本章では、世界のGDPに対する旅行・観光産業の貢献度、旅行・観光産業の成長率を明らかにしています。この章では、旅行・観光産業への資本投資を分析しています。

第05章 スペシャル・インタレスト・ツーリズムの概要

本章では、スペシャル・インタレスト・ツーリズムとは何か、なぜこの産業が活況を呈しているのか、スペシャル・インタレスト・ツーリズム市場の上位産業について説明しています。

第06章 世界のスペシャル・インタレスト・ツーリズムのカテゴライズ

この章では、スペシャル・インタレスト・ツーリズム市場における目的別、アクティビティ別、予約チャネル別、地域別の現在の市場分析(需要の割合)を説明しています。

第07章 – ソーシャルメディアセンチメンタル分析

本章では、好まれるソーシャルメディアプラットフォーム、トレンドの目的地、トレンドのハッシュタグ、ソーシャルメディアプラットフォーム上の目的地に対する消費者の認識について説明しています。

第8章 競合分析

本章では、スペシャル・インタレスト・ツーリズム市場における主要なサービス・プロバイダーの包括的なリストと、会社概要、収益シェア、戦略的概要、最近の会社の動向など、各企業の詳細情報を掲載しています。このレポートで紹介されている市場プレーヤーには、Martin Randall Travel Limited、Audley Travel、Trafalgar、Wild frontier、Carlson Holdings, Inc.、Cox & Kings Ltd.、Flight centre Travel Group、National Geographic Partners, LLC.、EF Educational Tours、Booking Holdings, Inc.などがあります。

第9章 – 前提条件と頭字語句

この章では、スペシャル・インタレスト・ツーリズムのレポートに含まれる情報や統計の基礎となる、頭字語や仮定のリストを掲載しています。

第10章 – 調査方法

本章では、様々な結論を得るために行った調査方法や、スペシャル・インタレスト・ツーリズム市場に関する重要な質的・量的情報を読者が理解できるようにしています。

情報源と一次調査の割合(%)

一次調査

主要なオピニオンリーダーやその他の参加者へのインタビューを実施し、以下の情報のデータ収集と検証を行いました。
スペシャル・インタレスト・ツーリズム市場の主要セグメント
市場シェア分析
平均消費額(米ドル)と市場成長率
市場に存在するいくつかの特別な関心事の観光の比較分析
市場規模
主要なトレンドと開発状況
競合および主要ベンダーの戦略
セカンダリーリサーチ

業界誌
業界誌
政府統計
業界団体
世界銀行
世界観光機関(UNTWO)
世界旅行ツーリズム協議会(WTTC
ONS-国家統計局
文化遺産・観光省
その他
アニュアルレポート/SECファイリング/投資家向けプレゼンテーション

【レポートの目次

1. エグゼクティブ・サマリー

1.1. グローバル市場の見通し

1.1.1. 誰が旅行しているのか?

1.1.2. どのくらいの金額を使っているのか?

1.1.3. 観光業のGDPへの直接貢献

1.1.4. 観光業の雇用への直接的な貢献

1.2. 観光進化論

1.3. FMI分析と推奨事項

2. 市場の紹介

2.1.1. 旅行におけるスペシャル・インタレスト・ツーリズムとその分析

2.1.2. 旅行における特別な関心事の観光産業

3. スペシャル・インタレスト・ツーリズムのスペクトル

3.1. 世界のスペシャル・インタレスト・ツーリズムの展望

3.1.1. さまざまなタイプのスペシャル・インタレスト・ツーリズムの定義を理解する

3.1.2. 過去数十年の間にスペシャル・インタレスト・ツーリズムに起こった変化を認識する

3.1.3. スペシャル・インタレスト・ツーリズムの新しい形態

3.1.4. スペシャル・インタレスト・ツーリズムが地域社会に与える影響

3.2. 世界のスペシャル・インタレスト・ツーリストの展望

3.2.1. 観光客のプロフィール-活動の分析

3.2.2. スペシャル・インタレスト・ツーリストの性質(調査に費やす時間

3.2.2.1. 1-2時間

3.2.2.2. 3-5時間

3.2.2.3. 6-10時間

3.2.2.4. 10時間以上

3.2.2.5. ほとんどなし

3.2.3. 特別な関心を持つ観光客の性質(使用するリソース

3.2.3.1. サーチエンジンを使ったオンライン

3.2.3.2. 友人や家族と話す

3.2.3.3. 旅行関連のウェブサイト

3.2.3.4. 同僚に相談する

3.2.3.5. 旅行先のウェブサイト

3.2.3.6. ソーシャルメディア

3.3. スペシャル・インタレスト・ツーリズム産業の市場構造

3.4. 一般観光とスペシャル・インタレスト・ツーリズム

3.5. インフラ整備の状況

3.6. 世界の主要国の見通し

3.7. スペシャル・インタレスト・ツーリズムのSWOT分析

4. 世界の観光産業の分析

4.1. 観光産業の概要

4.1.1. 世界のGDPに対する旅行・観光産業の貢献度

4.1.1.1. ビジネス消費とレジャー消費の比較

4.1.1.2. 国内と海外の比較

4.1.1.3. 直接的、間接的、誘発的

4.1.2. 世界全体の雇用に対する旅行業の貢献度

4.1.3. 旅行・観光業の成長率

4.1.4. 総輸出額に占める外国人旅行者の輸出額の割合

4.1.5. 旅行・観光業への資本投資

4.1.6. 旅行・観光業のさまざまな構成要素

4.1.7. 世界の観光産業の展望

5. スペシャル・インタレスト・ツーリズムの概要

5.1. スペシャル・インタレスト・ツーリズムとは

5.2. スペシャル・インタレスト・ツーリズムはなぜブームなのか

5.3. スペシャル・インタレスト・アクティビティ関連の動機

5.4. 旅行の基本目的と環境別の市場セグメント

5.4.1. 都市部での活動への参加

5.4.2. 都市・農村以外での活動への参加

5.4.3. 都市部でのデスティネーション活動

5.4.4. 都市部以外/農村部でのデスティネーション活動

5.5. スペシャル・インタレスト・ツーリズムの上位産業

5.5.1. メディカルツーリズム

5.5.2. 教育ツーリズム

5.5.3. カルチャーツーリズム

6. 世界のスペシャル・インタレスト・ツーリズム市場のカテゴライズ

6.1. はじめに/主要な知見

6.2. 目的別の現在の市場分析(需要の割合)

6.2.1. 活動

6.2.2. 教育

6.2.3. 発見

6.2.4. 趣味

6.2.5. 挑戦

6.2.6. リラックス

6.2.7. 健康・セラピー

6.2.8. 日帰りツアー

6.3. 現在の市場分析(活動別)(需要の割合

6.3.1. 環境

6.3.1.1. エコツーリズム

6.3.1.2. 自然ベースの観光

6.3.1.3. ワイルドライフ・ツーリズム

6.3.1.4. その他

6.3.2. アドベンチャー

6.3.2.1. バックパッキング

6.3.2.2. 登山(Mountaineering

6.3.2.3. ホワイトウォーター

6.3.2.4. ラフティング

6.3.2.5. バイシクル

6.3.2.6. その他

6.3.3. スポーツ

6.3.3.1. ゴルフ

6.3.3.2. テニス

6.3.3.3. セーリング

6.3.3.4. サッカー

6.3.3.5. サイクリング

6.3.3.6. カヤック

6.3.3.7. スキューバダイビング

6.3.3.8. その他

6.4. 現在の市場分析(予約チャネル別)(需要の割合

6.4.1. 電話予約

6.4.2. オンライン予約

6.4.3. 来店予約

6.5. 現在の市場分析(地域別

6.5.1. 北アメリカ

6.5.2. ラテンアメリカ

6.5.3. ヨーロッパ

6.5.4. 東アジア

6.5.5. 南アジア

6.5.6. オセアニア

6.5.7. 中近東・アフリカ

7. ソーシャルメディアセンチメンタル分析

7.1. ソーシャルメディア・プラットフォームの利用状況

7.1.1. フェイスブック

7.1.2. YouTube

7.1.3. インスタグラム

7.1.4. ツイッター

7.1.5. リンクトイン

7.1.6. Pinterest

7.1.7. Snapchat

7.1.8. Google+(グーグルプラス

7.1.9. その他

7.2. ソーシャルメディア・プラットフォーム上の目的地に対する消費者の認識-ポジティブな言及とネガティブな言及

7.3. 流行している旅行先、ロケーション

7.4. 流行りのハッシュタグ

7.5. ソーシャルメディアプラットフォームのメンション数(メンション数全体に占める割合

7.6. 地域別ソーシャルメディアのメンション数(メンション数全体に占める割合

7.7. トレンドのテーマタイトル

8. 競合分析

8.1. 競合ダッシュボード

8.2. 競合他社のベンチマーキング

8.3. 競合他社の深堀り

8.3.1. マーティン・ランドール・トラベル・リミテッド

8.3.1.1. 概要

8.3.1.2. サービスポートフォリオ

8.3.1.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.2. オードリー・トラベル

8.3.2.1. 概要

8.3.2.2. サービスポートフォリオ

8.3.2.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.3. トラファルガー

8.3.3.1. 概要

8.3.3.2. サービスポートフォリオ

8.3.3.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.4. ワイルド・フロンティア

8.3.4.1. 概要

8.3.4.2. サービスポートフォリオ

8.3.4.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.5. カールソン・ホールディングス株式会社

8.3.5.1. 概要

8.3.5.2. サービスポートフォリオ

8.3.5.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.6. ナショナルジオグラフィック・パートナーズ・エルエルシー

8.3.6.1. 概要

8.3.6.2. サービスポートフォリオ

8.3.6.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.7. フライトセンター・トラベル・グループ・リミテッド

8.3.7.1. 概要

8.3.7.2. サービスポートフォリオ

8.3.7.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.8. Booking Holdings, Inc.

8.3.8.1. 概要

8.3.8.2. サービスポートフォリオ

8.3.8.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.9. レイクランド・ツアーズ LLC

8.3.9.1. 概要

8.3.9.2. サービスポートフォリオ

8.3.9.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.10. EFエデュケーショナルツアー

8.3.10.1. 概要

8.3.10.2. サービスポートフォリオ

8.3.10.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.11. Wendy Wu Tours

8.3.11.1. 概要

8.3.11.2. サービスポートフォリオ

8.3.11.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.12. ACIS

8.3.12.1. 概要

8.3.12.2. サービスポートフォリオ

8.3.12.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.13. 株式会社エデュケーショナルツアーズ

8.3.13.1. 概要

8.3.13.2. サービスポートフォリオ

8.3.13.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.14. myMEDholiday.com

8.3.14.1. 概要

8.3.14.2. サービスポートフォリオ

8.3.14.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.15. 株式会社メディカルツーリズム

8.3.15.1. 概要

8.3.15.2. サービスポートフォリオ

8.3.15.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.16. Intrepidグループ

8.3.16.1. 概要

8.3.16.2. サービスポートフォリオ

8.3.16.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.17. コックス・アンド・キングス社

8.3.17.1. 概要

8.3.17.2. サービスポートフォリオ

8.3.17.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.18. 地理的探検

8.3.18.1. 概要

8.3.18.2. サービスポートフォリオ

8.3.18.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.19. クオダトラベル

8.3.19.1. 概要

8.3.19.2. サービスポートフォリオ

8.3.19.3. 戦略概要/キャンペーン

8.3.20. その他(ご要望に応じて

9. 前提条件と使用する略語

10. 調査方法

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