バリヤコートフレキシブル紙包装市場:コーティング剤(水系コーティング[分散]、溶剤系コーティング、ワックスコーティング、エクストルージョンコーティング)、アプリケーション(パッケージング・印刷)、エンドユース(食品、飲料、化粧品、医薬品、建築・建設、電気・電子機器、その他)-ヨーロッパの産業分析、サイズ、シェア、成長、傾向、および予測、2020年から2028年

ヨーロッパのバリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場 – レポートの範囲トランスペアレンシーマーケットリサーチ(TMR)は、ヨーロッパのバリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場に関する新しい調査を開始し、2020年から2028年までの予測を提供しています。この調査では、バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場の成長機会が目撃されています。本レポートでは、読者がビジネスの将来的な成長のためのビジネス上の意思決定を行うための貴重な洞察を提供しています。本レポートでは、バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場の成長を常に決定している重要な要因、メーカーにとっての未開拓の機会、トレンドと開発、その他様々な主要セグメントにおける洞察を明らかにしています。また、市場の成長に直接または間接的に影響を与えているマクロ経済的要因も報告書に盛り込まれています。

TMRのEurope Barrier Coated Flexible Paper Packaging Marketレポートで回答された主要な質問
2028年末までのバリアコーティングフレキシブルペーパーパッケージの市場規模は?
COVID-19がバリアコーティングフレキシブルペーパーパッケージ市場に与える影響は?
ヨーロッパでバリアコーティング軟包装の製造に最も好まれているコーティングは?
市場の成長に最も有利な地域は?
ヨーロッパのバリアーコーティング軟包装材市場で最大のシェアを持つエンドユースセグメントは?
バリア性コーティング軟包装材市場の主要プレーヤーは?
バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージング市場に関連する主要な指標は、このレポートで徹底的に計算されています。この調査では、ヨーロッパのバリアコーティングフレキシブルペーパーパッケージング市場の機会とともに、主要なドライバー、課題、トレンドなどの重要な市場ダイナミクスを列挙しています。ヨーロッパの市場レポートでは、原材料サプライヤー、メーカー、流通業者、エンドユーザーを含むバリューチェーンに関する包括的な調査が行われています。その他の重要な側面としては、主要市場のプレーヤーの価格戦略やバリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージの比較分析などが挙げられます。さらに、市場の将来的な見通しを理解するために、バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場の予測要因と予測シナリオがレポートで取り上げられています。

バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場に関する包括的な評価と予測は、コーティングタイプ、アプリケーション、エンドユース、および国別に提供されています。

様々な市場セグメントの対前年同期比成長率比較、数量・売上高比較、市場シェア比較を掲載しています。バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージの市場は、地域レベルと国レベルで分析されています。

本レポートでは、バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場の構造に関する徹底的な評価と、レポートに掲載されているすべての主要企業プロファイルのダッシュボードビューを提供しています。本レポートでは、各企業のシェア分析に加え、市場参加者のフットプリントマトリックスも掲載しています。本レポートでは、バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージのメーカーの存在を、インテンシティマップを活用して描写しています。また、バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージの主な最終用途も紹介しています。

このレポートには、主要企業の会社概要が含まれています。バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場レポートに掲載されている主要企業には、BASF SE、Dow Chemical Company、UPM-Kymmene Oyj.、Sappi Ltd、Stora Enso Oyj.、Mondi Plc.、Nippon Paper Industries Co, Ltd.、Ahlstrom-Munksjö Oyj、三菱製紙株式会社、WestRock Company、Billerudkorsnas AB.、Solenis、International Paper Company、Graphic Packaging International、Gascogne Group、MetPro Group、PG Paper Company Ltd.、Feldmuehle GmbH、Nordic Paper ASなどが含まれています。

調査方法
現実的な方法論と全体的なアプローチにより、評価期間中のバリアコーティング軟質紙パッケージ市場に関する鋭い洞察を提供しています。TMRレポートは、市場の予測評価に関するリベットのような洞察とともに、成長の見通しに関する詳細な情報を含んでいます。

バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場の予測調査に関する鋭い洞察を得るために、広範な一次および二次調査が採用されています。このレポートは、社内の専門家によるクロスバリデーションを受けており、バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージ市場のレポートとしては、最高の信頼性を持つ唯一のものとなっています。

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1. エグゼクティブ・サマリー
1.1. 市場の概要
1.2. 市場分析
1.3. TMR分析と推奨事項
2. 市場の紹介
2.1. 市場の定義
2.2. 市場の分類
3. 市場の背景
3.1. 欧州パッケージ産業の展望
3.2. 欧州の食品・外食市場の概要
3.3. 欧州の医薬品市場の概要
3.4. マクロ経済要因と共犯関係分析
3.5. バリューチェーン分析
3.5.1. 活動的な参加者の網羅的リスト
3.5.1.1. 原材料サプライヤー
3.5.1.2. メーカー
3.5.1.3. エンドユーザー
3.5.2. 収益性マージン
3.6. 市場力学
3.6.1. ドライバー
3.6.2. 阻害要因
3.6.3. 機会
3.6.4. トレンド
4. バリアコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージの市場分析
4.1. 価格分析
4.1.1. 価格設定の前提
4.1.2. コーティングタイプ別の価格予測
4.2. 市場価値(US$ Mn)と数量(Tons)の分析と予測
4.3. Y-o-Y成長予測
4.4. 絶対額オポチュニティ分析
5. Covid-19の影響
6. ヨーロッパのバリアーコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージの分析と予測、コーティングタイプ別
6.1. セクションサマリー
6.2. はじめに
6.2.1. コーティングタイプ別の市場シェアとBPS(基礎数値)分析
6.2.2. コーティングタイプ別の前年比成長率予測
6.3. 2015-2019年コーティングタイプ別歴史的市場規模(US$ Mn)および数量(Tons)分析
6.3.1. 水性コーティング(ディスパージョン)
6.3.2. 溶剤系コーティング
6.3.3. ワックスコーティング
6.3.4. 押出成形によるコーティング
6.4. 2020-2028年コーティングタイプ別市場規模(US$ Mn)および数量(Tons)予測
6.4.1. 水性コーティング(ディスパージョン)
6.4.2. 溶剤系コーティング
6.4.3. ワックスコーティング
6.4.4. 押出成形コーティング
6.5. コーティングタイプ別の市場魅力度分析
7. ヨーロッパのバリアコーティングフレキシブルペーパーパッケージの分析と予測、アプリケーション別
7.1. セクションサマリー
7.2. はじめに
7.2.1. アプリケーション別市場占有率およびBPS(ベイシス・ポイント)分析
7.2.2. アプリケーション別の前年比成長率予測
7.3. 歴史的市場規模(US$ Mn)および数量(Tons)分析 2015-2019年 アプリケーション別
7.3.1. パッケージング
7.3.1.1. カップと蓋
7.3.1.2. トレイ
7.3.1.3. ボックス
7.3.1.4. バッグ、パウチ
7.3.1.5. ラベル
7.3.1.6. ブリスター
7.3.1.7. ラップ
7.3.1.8. テープ
7.3.2. 印刷
7.4. 2020-2028年、用途別市場規模(US$ Mn)および数量(トン)予測
7.4.1. パッケージング
7.4.1.1. カップと蓋
7.4.1.2. トレイ
7.4.1.3. ボックス
7.4.1.4. バッグ、パウチ
7.4.1.5. ラベル
7.4.1.6. ブリスター
7.4.1.7. ラップ
7.4.1.8. テープ
7.4.2. 印刷
7.5. アプリケーション別市場魅力度分析
8. ヨーロッパのバリアーコーティングされたフレキシブルペーパーパッケージの分析と予測、エンドユーズ別
8.1. セクションサマリー
8.2. はじめに
8.2.1. 最終用途別の市場シェアとBPS(ベイシス・ポイント)分析
8.2.2. 最終用途別の前年比成長率予測
8.3. 歴史的市場規模(US$ Mn)および数量(トン)分析 2015-2019年 エンドユーズ別
8.3.1. 食品
8.3.1.1. ベーカリー
8.3.1.2. 菓子類
8.3.1.3. スナック
8.3.1.4. 乳製品
8.3.1.5. 香辛料
8.3.1.6. ソーセージ類
8.3.2. 飲み物
8.3.3. 化粧品
8.3.4. 医薬品
8.3.5. 建築・建設
8.3.6. 電気・電子
8.3.7. その他(出版、自動車など)
8.4. 2020-2028年エンドユーズ別市場規模(US$ Mn)および数量(トン)予測
8.4.1. 食品
8.4.1.1. ベーカリー
8.4.1.2. 菓子類
8.4.1.3. スナック
8.4.1.4. 乳製品
8.4.1.5. 香辛料
8.4.1.6. ソーセージ類
8.4.2. 飲み物
8.4.3. 化粧品
8.4.4. 医薬品
8.4.5. 建築・建設
8.4.6. 電気・電子
8.4.7. その他(出版、自動車など)
8.5. 最終用途別の市場魅力度分析
9. ヨーロッパのバリアコーティング軟包装市場分析・予測(地域別
9.1. セクションサマリー
9.2. はじめに
9.2.1. 地域別市場占有率およびBPS(ベイシス・ポイント)分析
9.2.2. 地域別の前年比成長率予測
9.3. 歴史的市場規模(US$ Mn)および数量(トン)分析 2015-2019年 地域別
9.3.1. 北アメリカ
9.3.2. ラテンアメリカ
9.3.3. ヨーロッパ
9.3.4. アジアパシフィック
9.3.5. 中東・アフリカ(MEA)
9.4. 地域別の市場規模(US$ Mn)と数量(Tons)の2020-2028年予測
9.4.1. 北アメリカ
9.4.2. ラテンアメリカ
9.4.3. ヨーロッパ
9.4.4. アジアパシフィック
9.4.5. 中東・アフリカ(MEA)
9.5. 地域別市場魅力度分析
10. 市場構造分析
10.1. 企業の階層別の市場分析
10.2. 市場での存在感分析
10.2.1. プレイヤーの地域別フットプリント
10.2.2. プレーヤーのチャネルフットプリント
11. 競合他社の状況
11.1. 競合ダッシュボード
11.2. 企業のマーケットシェア分析
11.3. 企業プロファイル(詳細-概要、財務、戦略、最近の開発、SWOT分析)
11.4. 競合他社の深堀り
11.4.1. バリアフリーフレキシブルペーパーパッケージメーカー
11.4.1.1. BASF SE
11.4.1.1.1. 概要
11.4.1.1.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.1.3. 収益性
11.4.1.1.4. 販売実績
11.4.1.1.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.1.6. 戦略
11.4.1.1.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.1.6.2. 製品戦略
11.4.1.1.6.3. チャネル戦略
11.4.1.2. ダウ・ケミカル社
11.4.1.2.1. 概要
11.4.1.2.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.2.3. 収益性
11.4.1.2.4. 販売実績
11.4.1.2.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.2.6. 戦略
11.4.1.2.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.2.6.2. 製品戦略
11.4.1.2.6.3. チャネル戦略
11.4.1.3. UPM-Kymmene Oyj
11.4.1.3.1. 概要
11.4.1.3.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.3.3. 収益性
11.4.1.3.4. 販売実績
11.4.1.3.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.3.6. 戦略
11.4.1.3.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.3.6.2. 製品戦略
11.4.1.3.6.3. チャネル戦略
11.4.1.4. Sappi Ltd.
11.4.1.4.1. 概要
11.4.1.4.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.4.3. 収益性
11.4.1.4.4. 販売実績
11.4.1.4.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.4.6. 戦略
11.4.1.4.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.4.6.2. 製品戦略
11.4.1.4.6.3. チャネル戦略
11.4.1.5. Stora Enso Oyj.
11.4.1.5.1. 概要
11.4.1.5.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.5.3. 収益性
11.4.1.5.4. 販売実績
11.4.1.5.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.5.6. 戦略
11.4.1.5.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.5.6.2. 製品戦略
11.4.1.5.6.3. チャネル戦略
11.4.1.6. モンディ社(Mondi Plc.
11.4.1.6.1. 概要
11.4.1.6.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.6.3. 収益性
11.4.1.6.4. 販売実績
11.4.1.6.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.6.6. 戦略
11.4.1.6.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.6.6.2. 製品戦略
11.4.1.6.6.3. チャネル戦略
11.4.1.7. 日本製紙(株)
11.4.1.7.1. 概要
11.4.1.7.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.7.3. 収益性
11.4.1.7.4. 販売実績
11.4.1.7.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.7.6. 戦略
11.4.1.7.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.7.6.2. 製品戦略
11.4.1.7.6.3. チャネル戦略
11.4.1.8. Ahlstrom-Munksjö Oyj
11.4.1.8.1. 概要
11.4.1.8.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.8.3. 収益性
11.4.1.8.4. 販売実績
11.4.1.8.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.8.6. 戦略
11.4.1.8.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.8.6.2. 製品戦略
11.4.1.8.6.3. チャネル戦略
11.4.1.9. 三菱製紙株式会社
11.4.1.9.1. 概要
11.4.1.9.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.9.3. 収益性
11.4.1.9.4. 販売実績
11.4.1.9.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.9.6. 戦略
11.4.1.9.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.9.6.2. 製品戦略
11.4.1.9.6.3. チャネル戦略
11.4.1.10. ウエストロック社
11.4.1.10.1. 概要
11.4.1.10.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.10.3. 収益性
11.4.1.10.4. 販売実績
11.4.1.10.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.10.6. 戦略
11.4.1.10.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.10.6.2. 製品戦略
11.4.1.10.6.3. チャネル戦略
11.4.1.11. Billerudkorsnas AB
11.4.1.11.1. 概要
11.4.1.11.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.11.3. 収益性
11.4.1.11.4. 販売実績
11.4.1.11.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.11.6. 戦略
11.4.1.11.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.11.6.2. 製品戦略
11.4.1.11.6.3. チャネル戦略
11.4.1.12. ソレニス
11.4.1.12.1. 概要
11.4.1.12.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.12.3. 収益性
11.4.1.12.4. 販売実績
11.4.1.12.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.12.6. 戦略
11.4.1.12.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.12.6.2. 製品戦略
11.4.1.12.6.3. チャネル戦略
11.4.1.13. インターナショナル・ペーパー・カンパニー
11.4.1.13.1. 概要
11.4.1.13.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.13.3. 収益性
11.4.1.13.4. 販売実績
11.4.1.13.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.13.6. 戦略
11.4.1.13.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.13.6.2. 製品戦略
11.4.1.13.6.3. チャネル戦略
11.4.1.14. グラフィック・パッケージング・インターナショナル
11.4.1.14.1. 概要
11.4.1.14.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.14.3. 収益性
11.4.1.14.4. 販売実績
11.4.1.14.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.14.6. 戦略
11.4.1.14.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.14.6.2. 製品戦略
11.4.1.14.6.3. チャネル戦略
11.4.1.15. Gascogneグループ
11.4.1.15.1. 概要
11.4.1.15.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.15.3. 収益性
11.4.1.15.4. 販売実績
11.4.1.15.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.15.6. 戦略
11.4.1.15.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.15.6.2. 製品戦略
11.4.1.15.6.3. チャネル戦略
11.4.1.16. メトプログループ
11.4.1.16.1. 概要
11.4.1.16.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.16.3. 収益性
11.4.1.16.4. 販売実績
11.4.1.16.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.16.6. 戦略
11.4.1.16.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.16.6.2. 製品戦略
11.4.1.16.6.3. チャネル戦略
11.4.1.17. PGペーパーカンパニー・リミテッド
11.4.1.17.1. 概要
11.4.1.17.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.17.3. 収益性
11.4.1.17.4. 販売実績
11.4.1.17.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.17.6. 戦略
11.4.1.17.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.17.6.2. 製品戦略
11.4.1.17.6.3. チャネル戦略
11.4.1.18. フェルトミューレ社
11.4.1.18.1. 概要
11.4.1.18.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.18.3. 収益性
11.4.1.18.4. 販売実績
11.4.1.18.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.18.6. 戦略
11.4.1.18.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.18.6.2. 製品戦略
11.4.1.18.6.3. チャネル戦略
11.4.1.19. ノルディック・ペーパー社
11.4.1.19.1. 概要
11.4.1.19.2. 製品ポートフォリオ
11.4.1.19.3. 収益性
11.4.1.19.4. 販売実績
11.4.1.19.5. 競合他社のベンチマーキング
11.4.1.19.6. 戦略
11.4.1.19.6.1. マーケティング戦略
11.4.1.19.6.2. 製品戦略
11.4.1.19.6.3. チャネル戦略
*11.4.1.19.6.3.チャネル戦略 ※上記リストはあくまでも目安であり、調査の過程で変更されることがあります
12. 前提条件と頭字語
13. 調査方法

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