北米の不凍液と冷却剤の市場 – レポートの範囲
Persistence Market Research（PMR）はこのほど、北米の不凍液・冷却剤市場に関するレポートを発行しました。このレポートでは、北米の不凍液と冷却剤の市場構造に関する詳細な情報とともに、推進要因、動向、機会、抑制要因などの主要な市場力学に関する詳細な評価を提供しています。この市場調査レポートでは、2020年から2030年までの予測期間において、北米の不凍液・冷却剤市場がどのように成長していくかについて、独自の事実と数値を提示しています。
バリューチェーン分析やサプライチェーン、複合年間成長率（CAGR）、市場の前年比成長率（Yo-Y）など、市場の背景となる主要な指標がPMRの調査で包括的に説明されています。この情報は、読者が予測期間における北米の不凍液・冷却剤市場の定量的な発展予測を理解するのに役立ちます。
本調査は、北米の不凍液・冷却剤市場のステークホルダーをはじめ、メーカー、流通業者、サプライヤー、投資家にとって、市場で成長するための適用可能な戦略を理解するのに役立つと考えられます。北米の不凍液・冷却剤市場に関わるステークホルダー、投資家、業界専門家、研究者、ジャーナリスト、ビジネス研究者は、PMRの調査レポートに掲載されている情報や統計を活用することができます。
このレポートには、北米の不凍液・冷却剤市場の成長に影響を与えているマクロ経済的要因だけでなく、ミクロ経済的要因に関連する事実や数値が含まれています。また、北米の不凍液・冷却剤市場の今後の動向を踏まえた実用的な洞察も提供しています。さらに、北米の不凍液・冷却剤市場の地域プレイヤーや新規参入者も、本レポートに掲載されている情報をもとにビジネス上の意思決定を行い、市場での勢いを得ることができます。
PMRの北米不凍液・冷却剤市場レポートで回答された重要な質問
予測期間中、どの国が突出した市場シェアを持つと予想されるか？
予測期間中、不凍液と冷却剤の需要を促進する主な要因は何か？
現在のトレンドは、北米の不凍液・冷却剤市場にどのような影響を与えるのか？
北米不凍液・冷却剤市場の主要な市場参加者は？
北米不凍液・冷却剤市場の著名プレイヤーが、この市場での地位を向上させるための重要な戦略とは？
北米の不凍液・冷却剤市場。調査方法
PMRの調査レポートでは、独自の調査方法を用いて、北米の不凍液・冷却剤市場の発展に関する包括的な調査を行い、市場の将来的な成長要因に関する結論を導き出しています。この調査方法では、結論の正確性と信頼性を確保するために、アナリストは二次調査と一次調査を利用しています。
アナリストが北米の不凍液・冷却剤市場を評価する際に参照する二次資料は、世界銀行、IMF、米国エネルギー情報局、国際エネルギー機関、地方および地域政府のウェブサイト、ホワイトペーパー、業界誌、外部および内部のデータベースから得られた事実と数値で構成されています。アナリストは、洞察に満ちた情報を提供するために、セールススーパーバイザー、セールスオペレーションマネージャー、プロダクトポートフォリオマネージャー、シニアマネージャー、マーケットインテリジェンスマネージャー、マーケティング/プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、プロダクションマネージャーなど、業界の専門家に徹底的にインタビューを行いました。
一次および二次資料から得られた包括的な情報は、北米の不凍液および冷却剤市場で活動する企業から検証されており、市場の成長見通しに関するPMRの予測をより正確で信頼性の高いものにしています。
www.marketresearch.co.jp/pmr210145-north-america-market-study-antifreeze/
1. エグゼクティブ・サマリー
1.1. 北アメリカ市場の展望
1.2. 需要サイドの動向
1.3. 供給サイドの動向
1.4. 分析と提言
2. 市場の概要
2.1. マーケットカバレッジ／分類法
2.2. 市場の定義／範囲／制限
3. 主な市場動向
4. 成功の鍵を握る要因
4.1. サービスの導入・利用状況の分析
4.2. サービスのUSP/機能
4.3. 戦略的プロモーション戦略
5. 北米の不凍液・冷却剤市場の需要分析2015-2019年および予測2020-2030年
5.1. 過去の市場数量（トン）分析、2015-2019年
5.2. 現在および将来の市場ボリューム（トン）予測、2020-2030年
5.3. Y-o-Y成長トレンド分析
6. 北米の不凍液・冷却剤市場-価格分析
7. 北米の不凍液・冷却剤市場の需要（金額または規模（US$ Mn））分析2015-2019年および予測2020-2030年
7.1. 過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2019年
7.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）の予測、2020-2030年
7.2.1. Y-o-Y成長トレンド分析
7.2.2. 絶対額オポチュニティ分析
8. 市場の背景
8.1. マクロ経済的要因
8.1.1. 北米のGDP成長見通し
8.1.2. 北米の自動車生産台数の見通し
8.1.3. 北米の自動車生産台数の見通し
8.1.4. 産業付加価値成長率
8.2. 予測因子 – 関連性と影響
8.2.1. 企業の歴史的成長率
8.2.2. 工業化の進展
8.3. COVID-19危機の影響
8.4. 分類別の影響の可能性
8.5. 2020年の市場規模
8.6. バリューチェーン
8.7. アプリケーション別不凍液・冷却水交換率
8.8. 市場力学
8.8.1. ドライバー
8.8.2. 阻害要因
8.8.3. 機会分析
9. 北米の不凍液・冷却剤市場分析2015-2019年および予測2020-2030年、製品タイプ別
9.1. はじめに／主要な知見
9.2. 2015年～2019年、タイプ別の歴史的市場規模（US$ Mn）および数量分析
9.3. 現在および未来の市場規模（US$ Mn）と数量分析、タイプ別予測、2020年～2030年
9.3.1. エチレングリコール
9.3.2. ポリプロピレングリコール
9.3.3. その他(メタノール、グリセロール)
9.4. 製品タイプ別の市場魅力度分析
10. 北米不凍液・冷却剤市場分析2015-2019年および予測2020-2030年、アプリケーション別
10.1. はじめに / 主な調査結果
10.2. 2015年～2019年のアプリケーション別の過去の市場規模（US$ Mn）と数量分析
10.3. 現在および未来のアプリケーション別市場規模（US$ Mn）および数量分析・予測、2020年～2030年
10.3.1. 自動車（オートモービル
10.3.2. 産業用
10.3.3. 航空宇宙
10.3.4. エレクトロニクス産業
10.4. アプリケーション別市場魅力度分析
11. 北米の不凍液・冷却剤市場分析2015-2019年および予測2020-2030年、販売チャネル別
11.1. はじめに / 主な調査結果
11.2. 販売チャネル別の過去の市場規模（US$ Mn）および数量分析、2015年～2019年
11.3. 現在および将来の販売チャネル別市場規模（US$ Mn）および数量分析・予測、2020年～2030年
11.3.1. OEM
11.3.2. アフターマーケット
11.4. 販売チャネル別の市場魅力度分析
12. 北米の不凍液・冷却剤市場分析2015-2019年および予測2020-2030年、国別
12.1. イントロダクション
12.2. 2015年～2019年の国別歴史的市場規模（US$ Mn）および数量分析
12.3. 現在の国別市場規模（US$ Mn）および数量分析・予測、2020年～2030年
12.3.1. 米国
12.3.2. カナダ
12.3.3. メキシコ
12.4. 国別市場魅力度分析
13. 市場構造分析
13.1. 企業の階層別市場分析（不凍液と冷却剤
13.2. 市場の集中度
13.3. トッププレイヤーの市場シェア分析
13.4. 市場占有率の分析
14. 競合他社の分析
14.1. 競合ダッシュボード
14.2. 競合他社の価格分析
14.3. 競合他社のベンチマーキング
14.4. 競合他社の深堀り
14.4.1. BASF SE
14.4.1.1. 概要
14.4.1.2. 製品ポートフォリオ
14.4.1.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.1.4. 販売拠点
14.4.1.5. 戦略の概要
14.4.1.5.1. マーケティング戦略
14.4.1.5.2. 製品戦略
14.4.1.5.3. チャネル戦略
14.4.2. カミンズ社(Cummins Inc.)
14.4.2.1. 概要
14.4.2.2. 製品ポートフォリオ
14.4.2.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.2.4. 販売拠点
14.4.2.5. 戦略の概要
14.4.2.5.1. マーケティング戦略
14.4.2.5.2. 製品戦略
14.4.2.5.3. チャネル戦略
14.4.3. エクソン モービル コーポレーション
14.4.3.1. 概要
14.4.3.2. 製品ポートフォリオ
14.4.3.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.3.4. 販売拠点
14.4.3.5. 戦略の概要
14.4.3.5.1. マーケティング戦略
14.4.3.5.2. 製品戦略
14.4.3.5.3. チャネル戦略
14.4.4. CCI マニュファクチャリング・メキシコ, S.A. DE C.
14.4.4.1. 概要
14.4.4.2. 製品ポートフォリオ
14.4.4.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.4.4. 販売拠点
14.4.4.5. 戦略の概要
14.4.4.5.1. マーケティング戦略
14.4.4.5.2. 製品戦略
14.4.4.5.3. チャネル戦略
14.4.5. ロイヤル・ダッチ・シェル
14.4.5.1. 概要
14.4.5.2. 製品ポートフォリオ
14.4.5.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.5.4. 販売拠点
14.4.5.5. 戦略の概要
14.4.5.5.1. マーケティング戦略
14.4.5.5.2. 製品戦略
14.4.5.5.3. チャネル戦略
14.4.6. バルボリン社
14.4.6.1. 概要
14.4.6.2. 製品ポートフォリオ
14.4.6.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.6.4. 販売拠点
14.4.6.5. 戦略の概要
14.4.6.5.1. マーケティング戦略
14.4.6.5.2. 製品戦略
14.4.6.5.3. チャネル戦略
14.4.7. シェブロン・コーポレーション
14.4.7.1. 概要
14.4.7.2. 製品ポートフォリオ
14.4.7.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.7.4. 販売拠点
14.4.7.5. 戦略の概要
14.4.7.5.1. マーケティング戦略
14.4.7.5.2. 製品戦略
14.4.7.5.3. チャネル戦略
14.4.8. Prestone Products Corporation.
14.4.8.1. 概要
14.4.8.2. 製品ポートフォリオ
14.4.8.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.8.4. 販売拠点
14.4.8.5. 戦略の概要
14.4.8.5.1. マーケティング戦略
14.4.8.5.2. 製品戦略
14.4.8.5.3. チャネル戦略
14.4.9. OLD WORLD INDUSTRIES, LLC ( ピークブランド )
14.4.9.1. 概要
14.4.9.2. 製品ポートフォリオ
14.4.9.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.9.4. 販売拠点
14.4.9.5. 戦略の概要
14.4.9.5.1. マーケティング戦略
14.4.9.5.2. 製品戦略
14.4.9.5.3. チャネル戦略
14.4.10. トータルSA
14.4.10.1. 概要
14.4.10.2. 製品ポートフォリオ
14.4.10.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.10.4. 販売拠点
14.4.10.5. 戦略の概要
14.4.10.5.1. マーケティング戦略
14.4.10.5.2. 製品戦略
14.4.10.5.3. チャネル戦略
14.4.11. ルブリカンテス・デ・アメリカ S.A. DE C.V.
14.4.11.1. 概要
14.4.11.2. 製品ポートフォリオ
14.4.11.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.11.4. 販売拠点
14.4.11.5. 戦略の概要
14.4.11.5.1. マーケティング戦略
14.4.11.5.2. 製品戦略
14.4.11.5.3. チャネル戦略
14.4.12. クエーカー・ステート
14.4.12.1. 概要
14.4.12.2. 製品ポートフォリオ
14.4.12.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.12.4. 販売拠点
14.4.12.5. 戦略の概要
14.4.12.5.1. マーケティング戦略
14.4.12.5.2. 製品戦略
14.4.12.5.3. チャネル戦略
14.4.13. ロシュフラン・S.A. DE C.V.
14.4.13.1. 概要
14.4.13.2. 製品ポートフォリオ
14.4.13.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.13.4. 販売拠点
14.4.13.5. 戦略の概要
14.4.13.5.1. マーケティング戦略
14.4.13.5.2. 製品戦略
14.4.13.5.3. チャネル戦略
14.4.14. Bardahl Manufacturing Corporation
14.4.14.1. 概要
14.4.14.2. 製品ポートフォリオ
14.4.14.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.14.4. 販売拠点
14.4.14.5. 戦略の概要
14.4.14.5.1. マーケティング戦略
14.4.14.5.2. 製品戦略
14.4.14.5.3. チャネル戦略
14.4.15. コノコ・フィリップス社
14.4.15.1. 概要
14.4.15.2. 製品ポートフォリオ
14.4.15.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.15.4. 販売拠点
14.4.15.5. 戦略の概要
14.4.15.5.1. マーケティング戦略
14.4.15.5.2. 製品戦略
14.4.15.5.3. チャネル戦略
14.4.16. BP Plc
14.4.16.1. 概要
14.4.16.2. 製品ポートフォリオ
14.4.16.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域
14.4.16.4. 販売拠点
14.4.16.5. 戦略の概要
14.4.16.5.1. マーケティング戦略
14.4.16.5.2. 製品戦略
14.4.16.5.3. チャネル戦略
15. 前提条件と使用する略語
16. 調査方法
表01: 北米の不凍液・冷却剤市場規模(US$ Mn)と数量(Tons)のタイプ別予測、2015-2030年
表02：北米の不凍液と冷却剤の市場規模（US$ Mn）と数量（Tons）のアプリケーション別予測、2015-2030年
表03：北米の不凍液と冷却剤の市場規模（US$ Mn）と数量（トン）の販売チャネル別予測、2015-2030年
表04: 北米の不凍液と冷却剤の市場規模(US$ Mn)と数量(Tons)の国別予測、2015-2030年
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