チョコレートミルクの世界市場は、2020年には77億8,441万米ドルとなり、予測期間（2021年～2026年）には4.67%のCAGRで成長すると予測されています。
COVID-19の結果、多くの乳製品スナック食品や飲料の民間企業が市場に登場し、膨れ上がった需要に対応する機会が生まれました。また、先進国では、チョコレートミルクを含む革新的な乳製品の需要が常に高くなっています。これは、これらの飲料スナックが手軽で便利な栄養・エネルギー源であるためです。
さらに、ロックダウン中には、パックされた信頼のおけるスナック食品ブランドの需要が増加しており、これがチョコレートミルク市場の成長に良い影響を与えると考えられます。米国でコロナウイルスが発生した結果、27％の人が「間食が増えた」と答えており（Food Insight調べ）、市場調査をさらに後押しする結果となりました。
健康とウェルネスのトレンドにより、消費者は低脂肪、乳糖不耐症の増加に伴う乳糖不使用のチョコレートミルクやカルシウムが豊富なチョコレートミルクを好むようになっています。
低脂肪で栄養価の高いチョコレートミルクは、消費者の需要に応えるために小売市場の棚を占めています。
主な市場動向
乳製品をベースにしたチョコレートミルクが世界的に大きなシェアを占める
乳製品ベースのチョコレートミルク市場は、世界的にプロテインシェイクや非乳製品飲料市場との厳しい競争にさらされています。しかし、乳製品業界の継続的なマーケティング活動により、これまでチョコレートミルクを子供の飲み物と考えていた大人やアスリートが、乳製品ベースのチョコレートミルクを選ぶようになってきています。さらに、需要を促進する主な要因として、消費者の可処分所得の増加や、チョコレートミルクなどのフレーバー乳製品の健康効果に関する消費者の意識の高まりが挙げられます。
乳飲料に含まれる糖分に対する懸念の高まりや、世界中で肥満人口が増加していることを受けて、大手企業は市場での地位を維持するためにオーガニックや無糖のチョコレート飲料を開発しています。例えば、2017年、Nestle社は、低糖分のチョコレート飲料に対する消費者の需要を満たすために、糖度を変更し、チョコレート飲料を刷新しました。同様に、2019年には、ネスレは、より多くのココアを使用した、リサイクル可能な特製紙パッケージの低糖製品「Nesquik All Natural」を発売しました。このような製品カテゴリーのイノベーションは、より多くの消費者を魅了し、それが市場の成長を後押ししています。
世界のチョコレートミルク市場をリードするアジア太平洋地域
アジア太平洋地域におけるチョコレートミルクの売上は、便利で、自然で、栄養価が高く、健康的な外出用スナックに対する消費者の需要が主な要因となっています。消費者のライフスタイルの変化や、健康的なライフスタイルへの志向が、市場の成長を後押ししています。そのため、より健康的で栄養価の高いチョコレートミルクの需要が高まっています。乳製品ベースの飲料は、もともとカルシウム含有量が高いため、栄養価の高い飲料として認識されています。プロバイオティクス飲料の健康効果、特に消化機能と免疫システムを改善する効果は、あらゆる年齢層の消費者を魅了しています。また、消費者の食品消費パターンの変化とチョコレート飲料への需要の高まりが、この地域におけるオーガニックチョコレート飲料の成長を支えています。
インドでは、都市人口の増加と便利な食品への需要の高まりがチョコレートミルク市場を牽引しており、予測期間中、インドが最も急速に成長すると予測されています。しかし、中国や日本などの主要消費国では、人々が高糖分飲料の摂取を控えているため、チョコレートミルクの消費量が減少する傾向にあります。
競争状況
チョコレートミルク市場は断片化されており、地域的・ローカル的なプレーヤーと国際的な競合企業で構成されています。市場は、アーラ フーズ、ダノン、ネスレ SA などの企業によって支配されています。チョコレートミルク市場の主要プレイヤーは、世界中で圧倒的な存在感を示しています。ハーシー社、サプート社、ミュラー社などの主要プレイヤーは、ソーシャルメディアプラットフォームやオンライン流通チャネルを利用して、製品のオンラインマーケティングやブランディングを行い、より多くの顧客を獲得しています。
本レポートの購入理由
– エクセル形式の市場推定（ME）シート
– 3ヶ月間のアナリスト・サポート
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1 はじめに
1.1 調査の前提条件と市場の定義
1.2 調査の範囲
2 調査方法
3 エグゼクティブサマリー
3.1 市場の概要
4 市場ダイナミクス
4.1 市場の推進要因
4.2 市場の抑制要因
4.3 ポーターズファイブフォース分析
4.3.1 新規参入者の脅威
4.3.2 バイヤー/消費者のバーゲニング・パワー
4.3.3 サプライヤーのバーゲニング・パワー
4.3.4 競合製品の脅威
4.3.5 競合他社との競争の激しさ
5 市場のセグメンテーション
5.1 タイプ別
5.1.1 乳製品ベースのチョコレートミルク
5.1.2 非乳製品ベースのチョコレートミルク
5.2 流通チャネル別
5.2.1 スーパーマーケット/ハイパーマーケット
5.2.2 コンビニエンスストア
5.2.3 その他の流通チャネル
5.3 地域別
5.3.1 北アメリカ
5.3.1.1 米国
5.3.1.2 カナダ
5.3.1.3 メキシコ
5.3.1.4 その他の北アメリカ地域
5.3.2 ヨーロッパ
5.3.2.1 ドイツ
5.3.2.2 イギリス
5.3.2.3 フランス
5.3.2.4 スペイン
5.3.2.3 フランス 5.3.2.4 スペイン 5.3.2.5 イタリア
5.3.2.6 ロシア
5.3.2.7 その他のヨーロッパ諸国
5.3.3 アジア太平洋地域
5.3.3.1 中国
5.3.3.2 日本
5.3.3.2 日本 5.3.3.3 インド
5.3.3.4 オーストラリア
5.3.3.5 その他のアジア太平洋地域
5.3.4 南アメリカ
5.3.4.1 ブラジル
5.3.4.2 コロンビア
5.3.4.3 その他の南アメリカ諸国
5.3.5 中近東・アフリカ
5.3.5.1 南アフリカ共和国
5.3.5.2 サウディアラビア
5.3.5.3 その他の中東・アフリカ地域
6 競争環境
6.1 採用された主な戦略
6.2 最も活発な分析
6.3 マーケットシェア分析
6.4 企業プロフィール
6.4.1 Nestle SA
6.4.2 アーラ フーズ
6.4.3 ディーンフーズ
6.4.4 Dairy Farmers of America Inc.
6.4.5 Saputo Inc.
6.4.6 ロイヤル・フリースランド・カンピーナ
6.4.7 アムール
6.4.8 メリーランド・バージニア州牛乳生産者協同組合（Maryland & Virginia Milk Producers Cooperative Association Inc.
6.4.9 内蒙古Yili Industrial Group Co.
6.4.10 グループ・ダノン
7 市場機会と今後の動向
8 Covid-19の市場への影響
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