DIYホームセンター市場は、予測期間である2021-2026年に3%を超えるCAGRを記録すると予測されています。
COVID-19の流行期間中、DIYホームセンターの小売業界は顕著な成長を遂げています。先進国や発展途上国のDIY愛好家は、国民の大半がCOVID-19の封じ込めを受けているため、時間をかけてホームセンターのプロジェクトを完成させています。また、DIY愛好家の多くは、ロックダウンされた状況下でもお客様に楽しんでいただけるよう、生活空間を充実させるためにガーデニングに取り組んでいます。このような要因が、COVID-19の中でDIY製品の需要を促進しています。
Do-it-yourself(DIY)とは、何かのプロジェクトを自分で設計し、修正する活動です。このテクニックにより、お客様はプロの助けを借りずに人目を引くプロジェクトを開発することができます。主に、シューズホルダー、レターボード、ウォールペインティングなどの革新的な製品を開発または修正することを指す包括的な用語です。ビルメンテナンスや配管工事などのホームセンターで使用されるDIYホームセンター製品は、この市場のターゲット製品と考えられています。DIYホームセンター製品および活動は、ホームオーナーがDIYホームセンターツール、機器、および家電製品の助けを借りて自分で作業を実行することを可能にします。ライフスタイルの変化により、DIYによるインテリアデザインへの関心が高まっています。さらに、発展途上の地域では、働く女性の人口が増加しており、彼女たちが家の装飾の意思決定プロセスに参加していることも、このようなプロジェクトに必要な製品の販売を後押ししています。また、発展途上地域では、働く女性の人口が増加し、彼女たちが家の装飾の意思決定プロセスに参加することで、そのようなプロジェクトに必要な製品の売上が増加しています。DIY製品の使用は、高価な労働力に委託した作業よりも長期的なコストを低減します。そのため、DIYホームセンター製品の需要は、市場調査の主な要因となっています。
主な市場動向
DIYショップは好ましい販売チャネル
DIYリソースの大半がオンラインであるため、DIY消費者がDIYの管理方法を学ぶ上で、店頭での陳列が大きな役割を果たしています。大型小売店では、このような戦術を実施することで売上を伸ばしていますが、小規模で地域密着型のホームセンターにとっても同様に有効です。ほとんどの場合、小規模事業者は、顧客サービスや店と消費者の関係の面で、大型店よりも優れています。また、ミレニアル世代のDIYユーザーは、特に塗料などの高品質な製品を購入する際に、店頭で製品を探し、最終的に購入する傾向にあります。
北米と欧州が最大の市場シェアを占める
2019年、DIYホームセンター世界市場の売上高は6,180億ユーロに達し、6,000億ユーロの天井を突破しました。北米と欧州を合わせると、この市場の約86.6%を占めていますが、その共同人口は世界人口の16%に過ぎません。この2つの大陸のDIY市場の合計は5,350億ユーロである。北米と欧州は、それぞれ世界市場の58％と28％を占めている。北米は、2019年の一人当たりの平均DIY支出額が972ユーロと最も高かった。
DIY市場の約81％（5,022億ユーロ）は、アメリカ、ドイツ、カナダ、日本、イギリス、フランス、オーストラリア、イタリアのわずか8カ国に集中しています。さらに、ヨーロッパの3大DIY市場（ドイツ、フランス、イギリス）は、ヨーロッパ大陸の市場の50％を占めています。
競争状況
本レポートでは、DIYホームセンター市場で活動する主要な国際的プレーヤーを取り上げています。市場シェアについては、現在、大手企業の数社が市場を独占しています。しかし、需要は消費者の収入によって左右されます。大企業は、大量購入、製品の幅広さ、効果的なマーチャンダイジングとマーケティングによって競争しています。小規模企業は、市場セグメントに焦点を当て、製品の深さと優れた顧客サービスを通じて競争します。
本レポートの購入理由
– Excel形式の市場推定値（ME）シート
– 3ヶ月間のアナリスト・サポート
www.globalresearch.jp/diy-home-improvement-market-growth-mor21ju424
1 はじめに
1.1 調査の前提条件と市場の定義
1.2 調査の範囲
2 調査方法
3 エグゼクティブサマリー
4 市場の洞察とダイナミクス
4.1 市場の概要
4.2 市場の推進要因
4.3 市場の抑制要因
4.4 バリューチェーン／サプライチェーン分析
4.5 ポーターのファイブフォース分析
4.5.1 新規参入者の脅威
4.5.2 バイヤー／消費者のバーゲニング・パワー
4.5.3 サプライヤーのバーゲニング・パワー
4.5.4 競合製品の脅威
4.5.5 競合他社との競争の激しさ
4.6 COVID-19の市場への影響
5 市場のセグメンテーション
5.1 製品タイプ別
5.1.1 材木および景観管理
5.1.2 装飾・屋内庭園
5.1.3 キッチン
5.1.4 絵画・壁紙
5.1.5 工具・金物
5.1.6 建築資材
5.1.7照明
5.1.8配管・設備
5.1.9 床材、修理、交換
5.1.10 電気工事
5.2 流通チャネル別
5.2.1 DIYホームインプルーブメントストア
5.2.2 専門店
5.2.3 オンライン
5.2.4 家具店などの実店舗
5.3 地域別
5.3.1 北アメリカ
5.3.2 ヨーロッパ
5.3.3 アジア太平洋地域
5.3.4 南アメリカ
5.3.5 中近東・アフリカ
6 競争環境
6.1 企業プロフィール
6.1.1 Groupe ADEO
6.1.2 ホームデポ
6.1.3 Lowe’s Companies Inc.
6.1.4 メナード
6.1.5 ウォルマート
6.1.6 エース・ハードウェア
6.1.7 トラビス・パーキンス
6.1.8 キングフィッシャーPLC
6.1.9 ホーンバッハ・ホールディング
6.1.10 バウハウス
6.1.11 オビ（テンゲルマン）社
6.1.12 Hagebau
6.1.13 マキセダ
6.1.14 Crate and Barrel（クレイトアンドバレル
7 市場機会と将来のトレンド
8 ディスクリマー
www.globalresearch.jp/diy-home-improvement-market-growth-mor21ju424