スポーツビジネスコンサルティング市場2025年（世界主要地域と日本市場規模を掲載）：戦略・事業計画、ブランド、スポンサーシップ・メディア権、アスリートのウェルビーイング、その他

スポーツビジネスコンサルティングは、スポーツ業界に特化したコンサルティングサービスであり、運営、戦略、マーケティング、財務、人材管理などの分野において専門的なアドバイスを提供することを目的としています。これにより、スポーツチーム、リーグ、関連企業、イベント組織などがより効率的に運営を行い、収益の最大化やファン層の拡大を図ることが可能となります。

スポーツビジネスコンサルティングの主な概念には、ビジネスモデルの最適化、マーケティング戦略の策定、収益源の多様化、ブランドの価値向上、ファンエンゲージメントの強化などが含まれます。コンサルタントは、業界動向や競合分析、市場調査を行い、クライアントに具体的な戦略やアクションプランを提案することによって、クライアントの目標達成をサポートします。

種類としては、戦略コンサルティング、マーケティングコンサルティング、イベントマネジメント、スポンサーシップ戦略、施設管理、デジタルマーケティングなどが挙げられます。戦略コンサルティングでは、長期的なビジョンや方向性の策定を支援し、マーケティングコンサルティングは、プロモーションや広告戦略を考案します。また、イベントマネジメントは大規模なスポーツイベントの運営やプロモーションを行い、スポンサーシップ戦略では企業とスポーツ団体とのパートナーシップ構築を助けます。施設管理は、スタジアムやアリーナの運営効率を向上させることに特化しています。デジタルマーケティングに関しては、オンラインプラットフォームを利用したブランディングやファンとの関係構築を行います。

スポーツビジネスコンサルティングの用途は多岐にわたります。例えば、プロスポーツチームが新たなスポンサーを獲得するための戦略策定や、地域のスポーツクラブが運営モデルを見直して効率化を図ることが挙げられます。また、イベントを主催する企業が集客数を増加させるためのプロモーション案を考えることも一つの用途です。このようなコンサルティングは、スポーツとビジネスの橋渡しを果たし、両者の持続可能な発展を促進します。

関連技術もスポーツビジネスコンサルティングには重要です。データ分析やビッグデータは、ファンの行動や市場動向を把握するために用いられることが多く、これによりデータ駆動型の意思決定が可能となります。SNS（ソーシャルネットワーキングサービス）は、ファンとのコミュニケーションを強化するための重要なプラットフォームとして利用され、効果的な情報発信やプロモーション活動に寄与します。また、VR（バーチャルリアリティ）やAR（拡張現実）の技術も、観客体験の向上や新たなマーケティング手法として注目されています。これらの技術は、エンターテインメント性を高め、参加者を引きつける要素となります。

加えて、持続可能性への関心が高まる中、スポーツビジネスコンサルティングでも環境への配慮が重視されるようになっています。例えば、環境に優しいイベントの運営や、社会的責任を果たすことができる取り組みを提案することも求められています。これにより、企業の良好なブランドイメージを構築し、社会的責任を果たす姿勢を示すことが、現代のビジネス環境において重要視されています。

スポーツビジネスコンサルティングは、単なるアドバイザリーに留まらず、実行支援や問題解決のパートナーとしての役割を果たしています。業界の成長と変化が顕著な現代において、その重要性はますます高まっており、競争力を維持・向上させるために欠かせない存在となっています。

世界のスポーツビジネスコンサルティング市場規模は2024年に72億5000万米ドルであり、2025年から2031年の予測期間中に年平均成長率（CAGR）14.3％で成長し、2031年までに173億3800万米ドルに拡大すると予測されている。世界的に、スポーツビジネスコンサルティングサービスの件数は2024年に約58,000件に達し、平均プロジェクト費用は125,000ドルであった。これはスポーツ組織、イベント運営者、スポーツ関連企業向けの専門コンサルティングサービスであり、戦略的計画、事業開発、イベント運営、ブランドマーケティング、デジタルトランスフォーメーションを含む包括的なソリューションを提供する。市場調査、ビジネスモデル設計、スポンサーシップシステム構築、メディア権利最適化、ファンエコノミー開発などの中核領域をカバーし、データ分析、業界知見、ベストプラクティス事例を活用して、クライアントがスポーツ産業における商業的価値と競争力を高めることを支援する。
スポーツビジネスコンサルティング市場は現在、グローバルスポーツ産業の商業化進展、デジタル技術の普及、新スポーツ形態の出現を主な原動力として急速に発展している。競争環境は国際的に著名なコンサルティング企業と専門スポーツコンサルティング機関が主導し、業界専門性、グローバルリソースネットワーク、デジタルソリューション能力にサービス差別化が表れている。今後の発展トレンドは、ESG戦略コンサルティング、スポーツメタバース応用、eスポーツ商業化、データ資産評価といった新興領域に焦点が移る。同時に、クロスボーダー統合イノベーション、パーソナライズドファン体験設計、スポーツ技術投資評価といった付加価値サービスの提供が、業界発展の重要課題となる。
世界のスポーツビジネスコンサルティング市場は、企業別、地域別（国別）、タイプ別、用途別に戦略的にセグメント化されています。本レポートは、2020年から2031年までの地域別、タイプ別、用途別の収益と予測に関するデータ駆動型の洞察を通じて、ステークホルダーが新たな機会を活用し、製品戦略を最適化し、競合他社を凌駕することを可能にします。
市場セグメンテーション
企業別：
PWC
L.E.Kコンサルティング
ローランド・ベルガー
スポーツ・ビジネス・パートナーズ
デロイト
KPMG
McKinsey & Company
ウィルキンソン・スポーツ・アドバイザリー
スポーツビジネスコンサルティング
ASCELA
カーニー（AT カーニー）
EY
Bain & Company
Bain & Company
オクタゴン
CSM スポーツ＆エンターテイメント
タイプ別：（主力セグメント対高収益イノベーション）
戦略・事業計画
ブランド、スポンサーシップ、メディア権利
アスリートのウェルビーイング
その他
用途別：（中核需要ドライバー vs 新興機会）
スポーツエージェンシー
ブランドエージェンシー
政府機関
投資家・金融機関
その他
地域別
マクロ地域別分析：市場規模と成長予測
– 北米
– ヨーロッパ
– アジア太平洋
– 南米
– 中東・アフリカ
マイクロローカル市場の詳細分析：戦略的インサイト
– 競争環境：既存プレイヤーの優位性と新規参入者（例：欧州におけるPWC）
– 新興製品トレンド：戦略・事業計画の採用 vs ブランド・スポンサーシップ・メディア権利のプレミアム化
– 需要側の動向：中国におけるスポーツエージェンシーの成長 vs 北米におけるブランドエージェンシーの可能性
– 地域特化型消費者ニーズ：EUにおける規制障壁 vs インドにおける価格感応度
重点市場：
北米
欧州
中国
日本
東南アジア
インド
中南米
（追加地域はクライアントのニーズに基づきカスタマイズ可能です。）
章の構成
第1章：レポートの範囲、エグゼクティブサマリー、市場進化シナリオ（短期/中期/長期）。
第2章：スポーツビジネスコンサルティング市場の規模と成長可能性に関する定量分析（グローバル、地域、国レベル）。
第3章：メーカー間の競争ベンチマーク（収益、市場シェア、M&A、R&Dの重点分野）。
第4章：タイプ別セグメント分析 – ブルーオーシャン市場の発見（例：中国におけるブランド、スポンサーシップ、メディア権利）。
第5章：用途別セグメント分析－高成長下流分野の機会（例：インドにおけるブランドエージェンシー）。
第6章：企業別・タイプ別・用途別・顧客別地域収益内訳
第7章：主要メーカー概要 – 財務状況、製品ポートフォリオ、戦略的展開。
第8章：市場動向 – 推進要因、抑制要因、規制の影響、リスク軽減戦略。
第9章：実践的結論と戦略的提言。
本レポートの意義
一般的なグローバル市場レポートとは異なり、本調査はマクロレベルの業界動向とハイパーローカルな運用インテリジェンスを融合。スポーツビジネスコンサルティングのバリューチェーン全体でデータ駆動型の意思決定を可能にし、以下に対応します：
– 地域別市場参入リスク／機会
– 現地慣行に基づく製品構成の最適化
– 分散型市場と統合型市場における競合他社の戦略

1 レポート概要
1.1 研究範囲
1.2 タイプ別市場
1.2.1 タイプ別グローバル市場規模の成長：2020年対2024年対2031年
1.2.2 戦略と事業計画
1.2.3 ブランド、スポンサーシップ、メディア権利
1.2.4 アスリートのウェルビーイング
1.2.5 その他
1.3 用途別市場
1.3.1 用途別グローバル市場シェア：2020年 VS 2024年 VS 2031年
1.3.2 スポーツエージェンシー
1.3.3 ブランドエージェンシー
1.3.4 政府機関
1.3.5 投資家・金融機関
1.3.6 その他
1.4 前提条件と制限事項
1.5 研究目的
1.6 対象年度
2 グローバル成長動向
2.1 グローバルスポーツビジネスコンサルティング市場の展望（2020-2031年）
2.2 地域別グローバル市場規模：2020年 VS 2024年 VS 2031年
2.3 地域別グローバルスポーツビジネスコンサルティング収益市場シェア（2020-2025年）
2.4 地域別グローバルスポーツビジネスコンサルティング収益予測（2026-2031年）
2.5 主要地域および新興市場分析
2.5.1 北米スポーツビジネスコンサルティング市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.2 欧州スポーツビジネスコンサルティング市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.3 中国スポーツビジネスコンサルティング市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.4 日本スポーツビジネスコンサルティング市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.5 東南アジアスポーツビジネスコンサルティング市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.6 インドスポーツビジネスコンサルティング市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.7 中南米スポーツビジネスコンサルティング市場規模と展望（2020-2031年）
3 タイプ別内訳データ
3.1 グローバルスポーツビジネスコンサルティングのタイプ別過去市場規模（2020-2025年）
3.2 グローバルスポーツビジネスコンサルティング予測市場規模（タイプ別）（2026-2031年）
3.3 各種スポーツビジネスコンサルティングの代表的なプレイヤー
4 用途別内訳データ
4.1 グローバルスポーツビジネスコンサルティング：用途別過去市場規模（2020-2025年）
4.2 用途別グローバルスポーツビジネスコンサルティング予測市場規模（2026-2031年）
4.3 スポーツビジネスコンサルティングアプリケーションにおける新たな成長源
5 主要プレイヤー別競争環境
5.1 収益別グローバル主要プレイヤー
5.1.1 収益別グローバル主要スポーツビジネスコンサルティング企業（2020-2025年）
5.1.2 プレイヤー別グローバルスポーツビジネスコンサルティング収益市場シェア（2020-2025年）
5.2 企業タイプ別グローバル市場シェア（ティア1、ティア2、ティア3）
5.3 対象プレイヤー：スポーツビジネスコンサルティング収益によるランキング
5.4 グローバルスポーツビジネスコンサルティング市場の集中度分析
5.4.1 グローバルスポーツビジネスコンサルティング市場集中度比率（CR5およびHHI）
5.4.2 2024年スポーツビジネスコンサルティング収益に基づくグローバルトップ10およびトップ5企業
5.5 グローバル主要スポーツビジネスコンサルティング企業の本社所在地とサービス提供地域
5.6 グローバル主要スポーツビジネスコンサルティング企業、製品及び用途
5.7 グローバル主要スポーツビジネスコンサルティング企業、業界参入時期
5.8 M&A・買収、拡張計画
6 地域別分析
6.1 北米市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.1.1 北米スポーツビジネスコンサルティング収益（企業別）（2020-2025年）
6.1.2 北米市場規模（タイプ別）
6.1.2.1 北米スポーツビジネスコンサルティング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.1.2.2 北米スポーツビジネスコンサルティング市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.1.3 北米市場規模（用途別）
6.1.3.1 北米スポーツビジネスコンサルティング市場規模：用途別（2020-2025年）
6.1.3.2 北米スポーツビジネスコンサルティング市場規模：用途別（2020-2025年）
6.1.4 北米市場の動向と機会
6.2 欧州市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.2.1 欧州スポーツビジネスコンサルティング収益（企業別）（2020-2025年）
6.2.2 欧州市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.2.2.1 欧州スポーツビジネスコンサルティング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.2.2.2 欧州スポーツビジネスコンサルティング市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.2.3 用途別欧州市場規模
6.2.3.1 用途別欧州スポーツビジネスコンサルティング市場規模（2020-2025年）
6.2.3.2 用途別欧州スポーツビジネスコンサルティング市場シェア（2020-2025年）
6.2.4 欧州市場の動向と機会
6.3 中国市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.3.1 中国スポーツビジネスコンサルティング収益（企業別）（2020-2025年）
6.3.2 中国市場規模（タイプ別）
6.3.2.1 中国スポーツビジネスコンサルティング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.3.2.2 中国スポーツビジネスコンサルティング市場におけるタイプ別シェア（2020-2025年）
6.3.3 中国市場規模（用途別）
6.3.3.1 中国スポーツビジネスコンサルティング市場規模（用途別）（2020-2025年）
6.3.3.2 中国スポーツビジネスコンサルティング市場における用途別シェア（2020-2025年）
6.3.4 中国市場の動向と機会
6.4 日本市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.4.1 日本スポーツビジネスコンサルティング収益（企業別）（2020-2025年）
6.4.2 日本市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.4.2.1 日本スポーツビジネスコンサルティング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.4.2.2 日本スポーツビジネスコンサルティング市場におけるタイプ別シェア（2020-2025年）
6.4.3 日本市場規模（用途別）
6.4.3.1 日本スポーツビジネスコンサルティング市場規模（用途別）（2020-2025年）
6.4.3.2 日本スポーツビジネスコンサルティング市場における用途別シェア（2020-2025年）
6.4.4 日本市場の動向と機会
6.5 東南アジア市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.5.1 東南アジアスポーツビジネスコンサルティング収益（企業別）（2020-2025年）
6.5.2 東南アジア市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.5.2.1 東南アジアスポーツビジネスコンサルティング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.5.2.2 東南アジアスポーツビジネスコンサルティング市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.5.3 東南アジア市場規模（用途別）
6.5.3.1 東南アジアスポーツビジネスコンサルティング市場規模：用途別（2020-2025年）
6.5.3.2 東南アジアスポーツビジネスコンサルティング市場規模（用途別）（2020-2025年）
6.5.4 東南アジア市場の動向と機会
6.6 インド市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.6.1 インドスポーツビジネスコンサルティング収益（企業別）（2020-2025年）
6.6.2 インド市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.6.2.1 インドスポーツビジネスコンサルティング市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.6.2.2 インドスポーツビジネスコンサルティング市場におけるタイプ別シェア（2020-2025年）
6.6.3 インド市場規模（用途別）
6.6.3.1 インドスポーツビジネスコンサルティング市場規模：用途別（2020-2025年）
6.6.3.2 インドスポーツビジネスコンサルティング市場における用途別シェア（2020-2025年）
6.6.4 インド市場の動向と機会
7 主要企業プロファイル
7.1 PWC
7.1.1 PWC 会社概要
7.1.2 PWCの事業概要
7.1.3 PWCスポーツビジネスコンサルティングの概要
7.1.4 PWC スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.1.5 PWCの最近の動向
7.2 L.E.Kコンサルティング
7.2.1 L.E.Kコンサルティング会社概要
7.2.2 L.E.Kコンサルティング事業概要
7.2.3 L.E.Kコンサルティング スポーツビジネスコンサルティングの概要
7.2.4 スポーツビジネスコンサルティング事業におけるL.E.Kコンサルティングの収益（2020-2025年）
7.2.5 L.E.Kコンサルティングの最近の動向
7.3 ローランド・ベルガー
7.3.1 ローランド・ベルガー 会社概要
7.3.2 ローランド・ベルガーの事業概要
7.3.3 ローランド・ベルガー スポーツビジネスコンサルティング事業概要
7.3.4 ローランド・ベルガー スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.3.5 ローランド・ベルガーの最近の動向
7.4 スポーツ・ビジネス・パートナーズ
7.4.1 スポーツ・ビジネス・パートナーズ 会社概要
7.4.2 スポーツ・ビジネス・パートナーズの事業概要
7.4.3 スポーツ・ビジネス・パートナーズ スポーツビジネスコンサルティング事業概要
7.4.4 スポーツビジネスパートナーズ スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.4.5 スポーツ・ビジネス・パートナーズの最近の動向
7.5 デロイト
7.5.1 デロイト会社概要
7.5.2 デロイト事業概要
7.5.3 デロイト スポーツビジネスコンサルティングの概要
7.5.4 デロイトのスポーツビジネスコンサルティング事業における収益（2020-2025年）
7.5.5 デロイトの最近の動向
7.6 KPMG
7.6.1 KPMG 会社概要
7.6.2 KPMGの事業概要
7.6.3 KPMG スポーツビジネスコンサルティングの概要
7.6.4 KPMG スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.6.5 KPMGの最近の動向
7.7 マッキンゼー・アンド・カンパニー
7.7.1 マッキンゼー・アンド・カンパニー 会社概要
7.7.2 マッキンゼー・アンド・カンパニーの事業概要
7.7.3 マッキンゼー・アンド・カンパニー スポーツビジネスコンサルティング事業概要
7.7.4 マッキンゼー・アンド・カンパニー スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.7.5 マッキンゼー・アンド・カンパニーの最近の動向
7.8 ウィルキンソン・スポーツ・アドバイザリー
7.8.1 ウィルキンソン・スポーツ・アドバイザリー 会社概要
7.8.2 ウィルキンソン・スポーツ・アドバイザリーの事業概要
7.8.3 ウィルキンソン・スポーツ・アドバイザリー スポーツビジネスコンサルティング導入
7.8.4 ウィルキンソン・スポーツ・アドバイザリー スポーツビジネスコンサルティング事業における収益（2020-2025年）
7.8.5 ウィルキンソン・スポーツ・アドバイザリーの最近の動向
7.9 スポーツビジネスコンサルティング
7.9.1 スポーツビジネスコンサルティング会社詳細
7.9.2 スポーツビジネスコンサルティング事業概要
7.9.3 スポーツビジネスコンサルティング：スポーツビジネスコンサルティングの概要
7.9.4 スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.9.5 スポーツビジネスコンサルティングの最近の動向
7.10 ASCELA
7.10.1 ASCELA 会社概要
7.10.2 ASCELAの事業概要
7.10.3 ASCELA スポーツビジネスコンサルティングの概要
7.10.4 ASCELA スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.10.5 ASCELAの最近の動向
7.11 ケアーニー（AT ケアーニー）
7.11.1 カーニー（AT カーニー）会社概要
7.11.2 カーニー（AT カーニー）の事業概要
7.11.3 カーニー（AT カーニー）スポーツビジネスコンサルティング事業概要
7.11.4 カーニー（AT カーニー）スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025）
7.11.5 カーニー（AT カーニー）の最近の動向
7.12 EY
7.12.1 EY 会社概要
7.12.2 EYの事業概要
7.12.3 EY スポーツビジネスコンサルティングの概要
7.12.4 EY スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.12.5 EYの最近の動向
7.13 ボストン・コンサルティング・グループ
7.13.1 ボストン・コンサルティング・グループ 会社概要
7.13.2 ボストン・コンサルティング・グループの事業概要
7.13.3 ボストン・コンサルティング・グループ スポーツビジネスコンサルティングの概要
7.13.4 ボストン・コンサルティング・グループのスポーツ事業コンサルティング事業における収益（2020-2025年）
7.13.5 ボストン・コンサルティング・グループの最近の動向
7.14 ベイン・アンド・カンパニー
7.14.1 ベイン・アンド・カンパニー 会社概要
7.14.2 ベイン・アンド・カンパニーの事業概要
7.14.3 ベイン・アンド・カンパニー スポーツビジネスコンサルティングの概要
7.14.4 ベイン・アンド・カンパニー スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.14.5 ベイン・アンド・カンパニーの最近の動向
7.15 オクタゴン
7.15.1 オクタゴン会社概要
7.15.2 オクタゴン事業概要
7.15.3 オクタゴン スポーツビジネスコンサルティング事業概要
7.15.4 オクタゴン スポーツビジネスコンサルティング事業の収益（2020-2025年）
7.15.5 オクタゴンの最近の動向
7.16 CSMスポーツ＆エンターテインメント
7.16.1 CSMスポーツ＆エンターテインメント会社概要
7.16.2 CSMスポーツ＆エンターテインメント事業概要
7.16.3 CSMスポーツ＆エンターテインメント スポーツビジネスコンサルティング事業概要
7.16.4 スポーツ事業コンサルティング事業におけるCSMスポーツ＆エンターテインメントの収益（2020-2025年）
7.16.5 CSMスポーツ＆エンターテインメントの最近の動向
8 スポーツビジネスコンサルティング市場の動向
8.1 スポーツビジネスコンサルティング業界の動向
8.2 スポーツビジネスコンサルティング市場の推進要因
8.3 スポーツビジネスコンサルティング市場の課題
8.4 スポーツビジネスコンサルティング市場の抑制要因
9 調査結果と結論
10 付録
10.1 研究方法論
10.1.1 方法論／調査アプローチ
10.1.1.1 研究プログラム／設計
10.1.1.2 市場規模の推定
10.1.1.3 市場細分化とデータ三角測量
10.1.2 データソース
10.1.2.1 二次情報源
10.1.2.2 一次情報源
10.2 著者情報
10.3 免責事項