対ドローン検知器市場2025年(世界主要地域と日本市場規模を掲載):無線周波数(RF)アナライザー、光学センサー(カメラ)、レーダー、その他
世界の対ドローン検知器市場規模は2024年に4億8000万米ドルであり、2025年から2031年の予測期間中に年平均成長率(CAGR)6.2%で拡大し、2031年までに7億3200万米ドルに再調整される見込みである。 2025年までに、米国関税政策の変遷は世界経済情勢に大きな不確実性をもたらす見込みである。本報告書は最新の米国関税措置と世界各国の対応政策を分析し、それらが対ドローン検知器市場の競争力、地域経済パフォーマンス、サプライチェーン構成に与える影響を評価する。
対ドローン検知器は、特定空域における不正または潜在的に敵対的なドローン(無人航空機、UAV)の存在と位置を特定するために設計されたシステムである。これらのシステムは、軍事施設、空港、重要インフラ、公共イベント、その他ドローンの監視、密輸、攻撃が重大なリスクをもたらす場所など、機密性の高い区域の安全確保に不可欠である。対ドローン検知器は通常、妨害装置、迎撃機、物理的撃墜装置などを含む広範な対ドローン(C-UAS:対無人航空機システム)ソリューションの一部を構成します。
商用・軍事・民間空域におけるドローンの普及に伴い、安全性・プライバシー・セキュリティへの懸念が高まる中、対ドローン検知器市場は大幅な成長が見込まれています。これらのシステムは、レーダー、無線周波数スキャン、音響センサー、電光技術を活用し、様々な距離で無許可ドローンの検知・分類を行います。政府規制の強化、空域保護への需要、対ドローンインフラへの投資が導入を促進しています。将来の機会は、検出器と人工知能、クラウドベース監視、マルチセンサー融合の統合にあり、これによりリアルタイム脅威評価と妨害・迎撃システムとのシームレスな連携が可能となり、包括的な防衛ネットワーク構築が実現する。2024年の生産台数は8万台、平均単価は6,000ドルであった。
世界の対ドローン検知器市場は、企業別、地域別(国別)、タイプ別、用途別に戦略的にセグメント化されている。本レポートは、2020年から2031年までの地域別、タイプ別、用途別の売上高、収益、予測に関するデータ駆動型の洞察を通じて、ステークホルダーが新たな機会を活用し、製品戦略を最適化し、競合他社を凌駕することを可能にする。
市場セグメンテーション
企業別:
レイセオン
タレスグループ
ロッキード・マーティン
タレス
SRC
ローデ・シュワルツ
CETC
TRD
Echodyne
SKYLOCK
Teledyne FLIR
HENSOLDT
ロビン・レーダー・システムズ
Blighter
ドローンシールド
タイプ別:(主力セグメント対高利益率イノベーション)
無線周波数(RF)アナライザ
光学センサー(カメラ)
レーダー
その他
用途別:(中核需要ドライバー vs 新興機会)
軍事
政府
民間
地域別
マクロ地域分析:市場規模と成長予測
– 北米
– ヨーロッパ
– アジア太平洋
– 南米
– 中東・アフリカ
マイクロローカル市場の詳細分析:戦略的インサイト
– 競争環境:既存プレイヤーの優位性と新興企業の台頭(例:欧州におけるレイセオン)
– 新興製品トレンド:無線周波数(RF)アナライザーの普及 vs 光学センサー(カメラ)の高付加価値化
– 需要側の動向:中国の軍事需要拡大 vs 北米の政府需要の可能性
– 地域別消費者ニーズ:EUの規制障壁 vs. インドの価格感応度
重点市場:
北米
欧州
中国
日本
(追加地域はクライアントのニーズに基づきカスタマイズ可能です。)
章の構成
第1章:レポート範囲、エグゼクティブサマリー、市場進化シナリオ(短期/中期/長期)。
第2章:グローバル、地域、国レベルにおける対ドローン検知器市場の規模と成長可能性の定量分析。
第3章:メーカーの競争力ベンチマーク(収益、市場シェア、M&A、R&Dの焦点)。
第4章:タイプ別セグメント分析 – ブルーオーシャン市場の発見(例:中国における光学センサー(カメラ))。
第5章:用途別セグメント分析-高成長のダウンストリーム機会(例:インド政府)。
第6章:企業別・タイプ別・用途別・顧客別の地域別売上高および収益内訳。
第7章:主要メーカープロファイル – 財務状況、製品ポートフォリオ、戦略的展開。
第8章:市場動向 – 推進要因、抑制要因、規制の影響、リスク軽減戦略。
第9章:実践的な結論と戦略的提言。
本レポートの意義
一般的なグローバル市場レポートとは異なり、本調査はマクロレベルの業界動向とハイパーローカルな運用インテリジェンスを融合。アンチドローン検出器のバリューチェーン全体でデータ駆動型の意思決定を可能にし、以下に対応します:
– 地域別の市場参入リスク/機会
– 現地慣行に基づく製品構成の最適化
– 分散型市場と統合型市場における競合他社の戦略