スポーツソーシャルプラットフォーム市場2025年（世界主要地域と日本市場規模を掲載）：スポーツ記録・共有プラットフォーム、イベント交流・視聴プラットフォーム、総合スポーツコンテンツプラットフォーム

スポーツソーシャルプラットフォームは、スポーツに関心を持つ人々が情報を共有し、コミュニケーションを図るためのオンライン上の環境を提供するサービスです。これは、アスリート、ファン、コーチ、団体など、スポーツ関連の様々なメンバーが繋がる場として機能します。主に、選手の成績、試合情報、トレーニング方法、戦術、またはイベント情報などが共有され、ユーザー同士の交流や意見交換が促進されます。

このプラットフォームの根本的な目的は、スポーツコミュニティの形成を促進することです。スポーツファンは試合の結果や選手のパフォーマンスについての意見を交わし、アスリート自身は自身のキャリアを発信することでファンとの距離を近づけることができます。また、コーチやトレーナーは選手に対して指導やアドバイスを行うことができるため、スポーツの発展につながることが期待されます。

スポーツソーシャルプラットフォームの種類には、一般的なSNS型のものや、特定のスポーツに特化したもの、またはトレーニングやパフォーマンス分析に重点を置いたものなど、さまざまな形態があります。一般的なSNS型プラットフォームとしては、FacebookやTwitterなどがあり、これらでもスポーツ関連のグループやページが活発に運用されています。一方、特定の競技に特化したプラットフォームとしては、RunningやCyclingのコミュニティサイトがあり、特定のユーザー層に深い専門性を持った情報を提供します。

用途としては、選手が自身のキャリアを管理するためのプロフィール作成、トレーニングログの記録、イベント参加の告知、ファンとの交流などが挙げられます。さらに、ファンは選手の成績や試合のハイライトをリアルタイムで追うことができるため、スポーツイベントへの関心を高める役割も果たします。また、スポンサーシップや広告とも連携しており、選手やチームにとっては新たな収益源を確保する手段となることがあります。

関連技術としては、モバイルアプリ、ビデオストリーミング、データ解析ツール、AI（人工知能）、VR（仮想現実）などがあります。モバイルアプリはユーザーが手軽に情報にアクセスできるようにし、ビデオストリーミングは試合の生中継やハイライトを提供します。データ解析ツールはアスリートやチームのパフォーマンスを詳細に分析するために不可欠であり、AIはユーザーの嗜好に基づいたパーソナライズされたコンテンツの提供に役立ちます。さらに、VR技術は仮想のスポーツ環境を提供し、新しい視覚体験を通じてファンの興味を引きつけることができる可能性があります。

このように、スポーツソーシャルプラットフォームは、単なる情報交換の場を超えて、スポーツ全体のエコシステムを形成する重要な役割を果たしています。未来においては、これらのプラットフォームが進化し、よりインタラクティブでパーソナライズされた体験を提供することで、スポーツの楽しみ方も変わっていくことでしょう。また、ユーザー同士が直接交流できる機能や、AIによるパフォーマンスのアドバイスなど、新しいサービスの創出が期待されます。それによって、スポーツの魅力がさらに広がり、多くの人々に愛される環境が整っていくことが予想されます。スポーツソーシャルプラットフォームは、今後のスポーツ界においてますます重要な存在になることでしょう。

世界のスポーツソーシャルプラットフォーム市場規模は2024年に8億8900万米ドルであり、2025年から2031年の予測期間中に年平均成長率（CAGR）6.3％で成長し、2031年までに13億6500万米ドルに拡大すると予測されています。スポーツソーシャルプラットフォームは、スポーツ愛好家、アスリート、クラブ、ファングループ向けに特別に設計されたデジタルソーシャルネットワークである。ユーザーはテキスト、画像、動画を通じてスポーツ体験、試合の感想、トレーニングデータ、その他のコンテンツを共有でき、フォロー、コメント、いいね、チーム結成、ライブ配信インタラクションなどのソーシャル機能を利用できる。これらのプラットフォームはスポーツコミュニティ内の交流を促進するだけでなく、イベント情報プッシュ、オンライン登録、バーチャル観戦、ファンエコノミー（例：デジタルコレクティブル）などのサービスを統合することも多い。大衆フィットネス、競技スポーツコミュニケーション、スポーツ産業マーケティングで広く活用され、スポーツ文化の普及とユーザーエンゲージメント向上の重要なツールとなっている。
北米スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模は2024年に百万米ドル、欧州は百万米ドルであった。2024年の北米シェアは%に対し、欧州シェアは%であり、欧州シェアは2031年に%に達し、分析期間を通じて%のCAGRで成長すると予測される。
スポーツソーシャルプラットフォームの世界的な主要プレイヤーには、Meta Platforms, Inc.、Twitter、Fancred、Strava、Sportifico、Sina、Tencent、TikTok、Hupu、YouTubeなどが含まれる。2024年、世界のトップ5プレイヤーは収益ベースで約％のシェアを占めた。
北米では、2024年の収益ベースで上位3社が約％のシェアを占め、欧州では上位3社が約％のシェアを占めています。
世界のスポーツソーシャルプラットフォーム市場は、企業別、地域別（国別）、タイプ別、用途別に戦略的にセグメント化されています。本レポートは、2020年から2031年までの地域別、タイプ別、用途別の収益と予測に関するデータ駆動型の洞察を通じて、ステークホルダーが新たな機会を活用し、製品戦略を最適化し、競合他社を凌駕することを可能にします。
市場セグメンテーション
企業別：
Meta Platforms, Inc.
Twitter
ファンクレッド
ストラバ
スポルティフィコ
Sina
Tencent
TikTok
Hupu
YouTube
スポーツスレッド
ブリーチャー・レポート
Fanatics
キープ
タイプ別：（主力セグメント vs 高利益率イノベーション）
スポーツ録画・共有プラットフォーム
イベント交流・視聴プラットフォーム
総合スポーツコンテンツプラットフォーム
用途別：（中核需要ドライバー vs 新興機会）
25歳未満
25～34歳
35～44歳
45歳以上
地域別
マクロ地域別分析：市場規模と成長予測
– 北米
– ヨーロッパ
– アジア太平洋
– 南米
– 中東・アフリカ
マイクロローカル市場の詳細分析：戦略的インサイト
– 競争環境：既存プレイヤーの優位性と新興企業の台頭（例：欧州におけるMeta Platforms, Inc.）
– 新興製品トレンド：スポーツ録画・共有プラットフォームの普及 vs イベント参加型・視聴プラットフォームの高付加価値化
– 需要側の動向：中国における25歳未満層の成長 vs 北米における25～34歳層の潜在性
– 地域別消費者ニーズ：EUにおける規制上の障壁 vs. インドにおける価格感応度
重点市場：
北米
欧州
中国
日本
東南アジア
インド
南アメリカ
中東
（追加地域はクライアントのニーズに基づきカスタマイズ可能です。）
章の構成
第1章：レポートの範囲、エグゼクティブサマリー、市場進化シナリオ（短期/中期/長期）。
第2章：スポーツソーシャルプラットフォーム市場の規模と成長可能性に関する定量分析（グローバル、地域、国レベル）。
第3章：メーカーの競争力ベンチマーク（収益、市場シェア、M&A、R&Dの重点分野）。
第4章：タイプ別セグメント分析 – ブルーオーシャン市場の発見（例：中国におけるイベントインタラクション・視聴プラットフォーム）。
第5章：用途別セグメント分析－高成長のダウンストリーム機会（例：インドにおける25～34歳層）。
第6章：企業別・タイプ別・用途別・顧客別地域別収益内訳
第7章：主要メーカープロファイル – 財務状況、製品ポートフォリオ、戦略的展開。
第8章：市場動向 – 推進要因、抑制要因、規制の影響、リスク軽減戦略。
第9章：実践的な結論と戦略的提言。
本レポートの意義
一般的なグローバル市場レポートとは異なり、本調査はマクロレベルの業界動向とハイパーローカルな運用情報を組み合わせ、スポーツソーシャルプラットフォームのバリューチェーン全体におけるデータ駆動型の意思決定を支援します。具体的には以下の課題に対応します：
– 地域別の市場参入リスク／機会
– 現地慣行に基づく製品構成の最適化
– 分散型市場と統合型市場における競合他社の戦略

1 レポート概要
1.1 調査範囲
1.2 タイプ別市場
1.2.1 タイプ別グローバル市場規模の成長：2020年 VS 2024年 VS 2031年
1.2.2 スポーツ録画・共有プラットフォーム
1.2.3 イベント交流・視聴プラットフォーム
1.2.4 総合スポーツコンテンツプラットフォーム
1.3 用途別市場
1.3.1 用途別グローバル市場シェア：2020年対2024年対2031年
1.3.2 25歳未満
1.3.3 25～34歳
1.3.4 35～44歳
1.3.5 45歳以上
1.4 仮定と制限事項
1.5 研究目的
1.6 対象年度
2 世界の成長動向
2.1 世界のスポーツソーシャルプラットフォーム市場の展望（2020年～2031年）
2.2 地域別グローバル市場規模：2020年 VS 2024年 VS 2031年
2.3 地域別グローバルスポーツソーシャルプラットフォーム収益市場シェア（2020-2025年）
2.4 地域別グローバルスポーツソーシャルプラットフォーム収益予測（2026-2031年）
2.5 主要地域および新興市場分析
2.5.1 北米スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.2 欧州スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.3 中国スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.4 日本スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.5 東南アジアスポーツソーシャルプラットフォーム市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.6 インドスポーツソーシャルプラットフォーム市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.7 南米スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.8 中東スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模と展望（2020-2031年）
3 タイプ別内訳データ
3.1 世界のスポーツソーシャルプラットフォームのタイプ別過去市場規模（2020-2025年）
3.2 グローバルスポーツソーシャルプラットフォームのタイプ別予測市場規模（2026-2031年）
3.3 各種スポーツソーシャルプラットフォームの代表的なプレイヤー
4 用途別内訳データ
4.1 用途別グローバルスポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（2020-2025年）
4.2 用途別グローバルスポーツソーシャルプラットフォーム予測市場規模（2026-2031年）
4.3 スポーツソーシャルプラットフォームアプリケーションにおける新たな成長源
5 主要プレイヤー別競争環境
5.1 収益別グローバル主要プレイヤー
5.1.1 収益別グローバル主要スポーツソーシャルプラットフォーム企業（2020-2025年）
5.1.2 プレイヤー別グローバルスポーツソーシャルプラットフォーム収益市場シェア（2020-2025年）
5.2 企業タイプ別グローバル市場シェア（ティア1、ティア2、ティア3）
5.3 対象プレイヤー：スポーツソーシャルプラットフォーム収益によるランキング
5.4 グローバルスポーツソーシャルプラットフォーム市場の集中度分析
5.4.1 世界のスポーツソーシャルプラットフォーム市場における集中度比率（CR5およびHHI）
5.4.2 2024年におけるスポーツソーシャルプラットフォーム収益に基づくグローバルトップ10およびトップ5企業
5.5 グローバル主要スポーツソーシャルプラットフォーム企業の本社所在地とサービス提供地域
5.6 世界の主要スポーツソーシャルプラットフォーム企業、製品及びアプリケーション
5.7 グローバル主要スポーツソーシャルプラットフォーム企業、業界参入時期
5.8 M&A・買収、拡張計画
6 地域別分析
6.1 北米市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.1.1 北米スポーツソーシャルプラットフォーム収益（企業別）（2020-2025年）
6.1.2 北米市場規模（タイプ別）
6.1.2.1 北米スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.1.2.2 北米スポーツソーシャルプラットフォーム市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.1.3 北米市場規模（用途別）
6.1.3.1 北米スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（用途別）（2020-2025年）
6.1.3.2 北米スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模：用途別（2020-2025年）
6.1.4 北米市場の動向と機会
6.2 欧州市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.2.1 欧州スポーツソーシャルプラットフォーム収益（企業別）（2020-2025年）
6.2.2 欧州市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.2.2.1 欧州スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.2.2.2 欧州スポーツソーシャルプラットフォーム市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.2.3 用途別欧州市場規模
6.2.3.1 用途別欧州スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（2020-2025年）
6.2.3.2 用途別欧州スポーツソーシャルプラットフォーム市場シェア（2020-2025年）
6.2.4 欧州市場の動向と機会
6.3 中国市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.3.1 中国スポーツソーシャルプラットフォーム収益（企業別）（2020-2025年）
6.3.2 中国市場規模（タイプ別）
6.3.2.1 中国スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.3.2.2 中国スポーツソーシャルプラットフォーム市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.3.3 中国市場規模（用途別）
6.3.3.1 中国スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（用途別）（2020-2025年）
6.3.3.2 中国スポーツソーシャルプラットフォーム市場における用途別シェア（2020-2025年）
6.3.4 中国市場の動向と機会
6.4 日本市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.4.1 日本スポーツソーシャルプラットフォーム収益（企業別）（2020-2025年）
6.4.2 日本市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.4.2.1 日本スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.4.2.2 日本スポーツソーシャルプラットフォーム市場におけるタイプ別シェア（2020-2025年）
6.4.3 日本市場規模（用途別）
6.4.3.1 日本スポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（用途別）（2020-2025年）
6.4.3.2 日本スポーツソーシャルプラットフォーム市場における用途別シェア（2020-2025年）
6.4.4 日本市場の動向と機会
6.5 東南アジア市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.5.1 東南アジアスポーツソーシャルプラットフォーム収益（企業別）（2020-2025年）
6.5.2 東南アジア市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.5.2.1 東南アジアスポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.5.2.2 東南アジアスポーツソーシャルプラットフォーム市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.5.3 東南アジア市場規模（用途別）
6.5.3.1 東南アジアスポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（用途別）（2020-2025年）
6.5.3.2 東南アジアスポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（用途別）（2020-2025年）
6.5.4 東南アジア市場の動向と機会
6.6 インド市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.6.1 インドスポーツソーシャルプラットフォーム収益（企業別）（2020-2025年）
6.6.2 インド市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.6.2.1 インドスポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.6.2.2 インドスポーツソーシャルプラットフォーム市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.6.3 インド市場規模（用途別）
6.6.3.1 インドスポーツソーシャルプラットフォーム市場規模（用途別）（2020-2025年）
6.6.3.2 インドスポーツソーシャルプラットフォーム市場における用途別シェア（2020-2025年）
6.6.4 インド市場の動向と機会
7 主要企業プロファイル
7.1 メタ・プラットフォームズ社
7.1.1 Meta Platforms, Inc. 会社概要
7.1.2 Meta Platforms, Inc. 事業概要
7.1.3 メタ・プラットフォームズ社のスポーツソーシャルプラットフォーム紹介
7.1.4 メタ・プラットフォームズ社のスポーツソーシャルプラットフォーム事業における収益（2020-2025年）
7.1.5 メタ・プラットフォームズ社の最近の動向
7.2 Twitter
7.2.1 Twitter 会社概要
7.2.2 Twitterの事業概要
7.2.3 Twitterスポーツソーシャルプラットフォームの概要
7.2.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるTwitterの収益（2020-2025年）
7.2.5 Twitterの最近の動向
7.3 ファンクレッド
7.3.1 ファンクレッド企業概要
7.3.2 ファンクレッド事業概要
7.3.3 ファンクレッド スポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.3.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるファンクレッドの収益（2020-2025年）
7.3.5 ファンクレッドの最近の動向
7.4 Strava
7.4.1 Strava 会社概要
7.4.2 Stravaの事業概要
7.4.3 Strava スポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.4.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるStravaの収益（2020-2025年）
7.4.5 Stravaの最近の動向
7.5 Sportifico
7.5.1 Sportifico 会社概要
7.5.2 Sportificoの事業概要
7.5.3 Sportifico スポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.5.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるSportificoの収益（2020-2025年）
7.5.5 Sportificoの最近の動向
7.6 Sina
7.6.1 新浪（Sina）会社概要
7.6.2 新浪の事業概要
7.6.3 新浪スポーツソーシャルプラットフォームの概要
7.6.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業における新浪の収益（2020-2025年）
7.6.5 新浪の最近の動向
7.7 テンセント
7.7.1 テンセント会社概要
7.7.2 テンセント事業概要
7.7.3 テンセントスポーツソーシャルプラットフォームの概要
7.7.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるテンセントの収益（2020-2025年）
7.7.5 テンセントの最近の動向
7.8 TikTok
7.8.1 TikTok企業概要
7.8.2 TikTokの事業概要
7.8.3 TikTokスポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.8.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるTikTokの収益（2020-2025年）
7.8.5 TikTokの最近の動向
7.9 Hupu
7.9.1 Hupu 会社概要
7.9.2 Hupuの事業概要
7.9.3 Hupuスポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.9.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるHupuの収益（2020-2025年）
7.9.5 Hupuの最近の動向
7.10 YouTube
7.10.1 YouTube 会社概要
7.10.2 YouTubeの事業概要
7.10.3 YouTubeスポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.10.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるYouTubeの収益（2020-2025年）
7.10.5 YouTubeの最近の動向
7.11 スポーツスレッド
7.11.1 スポーツスレッド企業詳細
7.11.2 スポーツスレッド事業概要
7.11.3 スポーツスレッド スポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.11.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるスポーツスレッドの収益（2020-2025年）
7.11.5 スポーツスレッドの最近の動向
7.12 ブリーチャー・レポート
7.12.1 ブリーチャー・レポート 会社概要
7.12.2 ブリーチャー・レポート事業概要
7.12.3 ブリーチャー・レポート スポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.12.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるブリーチャー・レポートの収益（2020-2025年）
7.12.5 ブリーチャー・レポートの最近の動向
7.13 ファナティクス
7.13.1 ファナティクス会社概要
7.13.2 ファナティクスの事業概要
7.13.3 ファナティクス スポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.13.4 スポーツソーシャルプラットフォーム事業におけるファナティクスの収益（2020-2025年）
7.13.5 ファナティクスの最近の動向
7.14 キープ
7.14.1 キープ社の詳細
7.14.2 キープ事業概要
7.14.3 キープ スポーツソーシャルプラットフォームの紹介
7.14.4 キープのスポーツソーシャルプラットフォーム事業における収益（2020-2025年）
7.14.5 キープの最近の動向
8 スポーツソーシャルプラットフォーム市場の動向
8.1 スポーツソーシャルプラットフォーム業界の動向
8.2 スポーツソーシャルプラットフォーム市場の推進要因
8.3 スポーツソーシャルプラットフォーム市場の課題
8.4 スポーツソーシャルプラットフォーム市場の抑制要因
9 調査結果と結論
10 付録
10.1 研究方法論
10.1.1 方法論／調査アプローチ
10.1.1.1 研究プログラム／設計
10.1.1.2 市場規模の推定
10.1.1.3 市場細分化とデータ三角測量
10.1.2 データソース
10.1.2.1 二次情報源
10.1.2.2 一次情報源
10.2 著者情報
10.3 免責事項