FMCG物流市場の世界機会分析と業界予測、2020-2027年 :輸送手段別(鉄道、航空、道路、水路)、製品タイプ別(食品・飲料、パーソナルケア、ハウスホールドケア、その他消耗品)、サービスタイプ別(輸送、倉庫、付加価値サービス)

www.marketreport.jp/fmcg-logistics-market-mode-transportation-amr21ma004

FMCGの物流は、動きの速い消費財をある場所から別の場所へ、より短い時間で移動させることを意味します。これには、マテリアルハンドリング、パッケージング、輸送、在庫管理、セキュリティ、倉庫管理などのサービスが含まれ、顧客のニーズや市場の状況に応じて規模を拡大することができる。FMCGの物流サービスプロバイダーは、メーカーから消費者に材料や商品を届ける役割を担っている。
物流とは、設備、食品、液体、在庫、材料などの資源を、ある場所から保管場所や目的地まで調整して移動させるプロセスとして広く知られている。お客様の要求を満たすために、ある出発点から消費点までの商品の流れを管理することです。FMCG物流管理は、日常的に使用される商品のある場所から別の場所への輸送に関する日々の活動を効率的かつ効果的に管理することに焦点を当てている。
さらに、FMCG物流市場は、サードパーティロジスティクス(3PL)、サードパーティロジスティクス(4PL)、インバウンドロジスティクス、アウトバウンドロジスティクス、リバースロジスティクス、グリーンロジスティクス、ミリタリーロジスティクス、その他の物流サービスで構成されています。このプロセスは、商品やサービスの効率的かつ効果的な輸送と保管を提供します。現在、FMCGの物流サービスは、倉庫管理、調達、サプライチェーン、マテリアルハンドリング、インバウンド&アウトバウンド輸送、パッケージング、インベントリーなど、様々な用途に広く利用されています。
現時点では、アジア太平洋地域が市場を支配し、LAMEA、北米、欧州がそれに続きます。2019年には中国が世界市場を支配していましたが、予測期間中、アジア太平洋地域ではインドが著しい成長を遂げると予想されています。

世界のFMCG物流市場は、FMCG物流業界における電子商取引の普及率の上昇、ライフスタイルの変化、急速に進化する消費者の習慣、可処分所得の増加、テクノロジーを駆使した物流サービスの台頭、IoT対応の接続機器の導入の増加などが要因となっています。
さらに、インフラの不備や物流コストの上昇、メーカーや小売業者が物流サービスをコントロールできないことなどが、世界市場の成長を妨げています。しかし、ラストワンマイル配送、物流の自動化、コスト削減、マルチモーダルシステムの採用によるリードタイムの短縮などは、世界のFMCG物流市場の成長に有利な機会を提供すると予想されます。
世界のFMCG物流市場は、製品タイプ、サービスタイプ、輸送モード、地域に基づいて分類されています。製品タイプには、食品・飲料、パーソナルケア、ハウスホールドケア、その他の消耗品が含まれます。サービスタイプには、輸送、倉庫保管、付加価値サービスなどがあります。輸送形態には、鉄道、航空、道路、水路などがあります。地域別では、北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAの順に市場を分析しています。

FMCG物流市場で事業を展開している主要企業は、A.P. Moller – Maersk、C.H. Robinson Worldwide, Inc.、DB SCHENKER(ドイツ鉄道グループ(DBグループ))、Deutsche Post AG(DHLグループ)、DSV(DSV Panalpina)、FedEx、Geodis、Kuehne+Nagel、United Parcel Service, Inc. (UPS)、およびXPO Logistics, Inc.

ステークホルダーにとっての主なメリット
– 本調査では、FMCG物流市場の分析的描写に加え、現在のトレンドと将来の予測を示し、差し迫った投資ポケットを描き出します。
– また、市場全体のポテンシャルを把握し、収益性の高いトレンドを理解することで、ステークホルダーがFMCGロジスティクス市場でより強固な足場を築くことを可能にします。
– レポートでは、主要なドライバー、阻害要因、機会に関連する情報を、詳細な影響分析とともに提示しています。
– FMCG物流市場を2019年から2027年まで定量的に分析し、市場の財務能力を浮き彫りにしています。
– ポーターの5フォース分析では、バイヤーとサプライヤーのポテンシャリティを図示しています。

主要市場セグメント
輸送手段別
– 鉄道
– 航空
– 道路
– 水路

製品タイプ別
– フード&ビバレッジ
– パーソナルケア
– ハウスホールドケア
– その他の消耗品

サービスタイプ別
– 輸送
– 倉庫業
– 付加価値サービス

地域別
o 北アメリカ
アメリカ
カナダ
メキシコ
o ヨーロッパ
イギリス
ドイツ
フランス
イタリア
その他のヨーロッパ
o アジア太平洋
中国
日本
インド
オーストラリア
その他のアジア太平洋地域
o LAMEA
ラテンアメリカ
中近東
アフリカ

【レポートの目次

第1章:イントロダクション

1.1.レポートの説明
1.2.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.3.主要な市場セグメント
1.4.調査方法

1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストツールとモデル

第2章:エグゼクティブサマリー

2.1.CXOの視点

第3章:市場の概要

3.1.市場の定義と範囲
3.2.主要な調査結果

3.2.1.トップインパクトファクター
3.2.2.トップの投資ポケット
3.2.3.トップの勝利戦略

3.3.ポーターズ・ファイブフォース分析
3.4.市場シェア分析(2019年)
3.5.市場ダイナミクス

3.5.1.ドライバー

3.5.1.1.FMCG業界における電子商取引の普及拡大
3.5.1.2.可処分所得の増加に伴うライフスタイルと消費者の習慣の変化
3.5.1.3.ハイテクを駆使した物流サービスの増加とIoT対応の接続機器の普及

3.5.2.制約事項

3.5.2.1.インフラの不備と物流コストの上昇
3.5.2.2.メーカーや小売業者が物流サービスをコントロールできないこと

3.5.3.機会

3.5.3.1.物流の自動化に伴うラストワンマイル配送の出現
3.5.3.2. マルチモーダルシステムの採用によるコスト削減及びリードタイムの短縮

3.6.COVID-19の市場への影響

3.6.1.アウトブレイクの進化

3.6.1.COVID-19

3.6.2.ミクロ経済学的影響の分析

3.6.2.1.消費者動向
3.6.2.2.技術トレンド
3.6.2.3.規制動向

3.6.3.マクロ経済的な影響の分析

3.6.3.1.GDP
3.6.3.2.輸入・輸出分析
3.6.3.3.雇用指標

3.6.4.物流業界への影響分析

第4章:製品タイプ別のFMCG物流市場

4.1.概要
4.2.食品・飲料

4.2.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
4.2.2.市場規模および予測(地域別
4.2.3.市場分析、国別

4.3.パーソナルケア

4.3.1.主要な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.地域別の市場規模と予測
4.3.3.市場分析、国別

4.4.ハウスホールドケア

4.4.1.主要な市場動向、成長要因、機会
4.4.2.地域別の市場規模と予測
4.4.3.市場分析、国別

4.5.その他の消耗品

4.5.1.主要な市場動向、成長要因、機会
4.5.2.地域別の市場規模と予測
4.5.3.市場分析、国別

第5章:サービスタイプ別のFMCG物流市場

5.1.概要
5.2.輸送

5.2.1.主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.市場規模および予測(地域別
5.2.3.市場分析、国別

5.3.倉庫業

5.3.1.主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.地域別の市場規模と予測
5.3.3.国別にみた市場分析

5.4.付加価値サービス

5.4.1.主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.2.市場規模と予測、地域別
5.4.3.市場分析、国別

第6章:FMCG物流市場:輸送形態別

6.1.概要
6.2.鉄道

6.2.1.主要な市場動向、成長要因、機会
6.2.2.市場規模および予測、地域別
6.2.3.市場分析、国別

6.3.航空

6.3.1.主要な市場トレンド、成長要因、および機会
6.3.2.地域別の市場規模と予測
6.3.3.市場分析、国別

6.4.道路

6.4.1.主要な市場動向、成長要因、機会
6.4.2.地域別の市場規模と予測
6.4.3.市場分析、国別

6.5.ウォーターウェイ

6.5.1.主要な市場トレンド、成長要因、機会
6.5.2.地域別の市場規模と予測
6.5.3.市場分析(国別

第7章:地域別のFMCG物流市場

7.1.概要
7.2.北アメリカ

7.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.2.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.3.サービスタイプ別市場規模と予測
7.2.4.市場規模および予測:輸送手段別
7.2.5.国別の市場分析

7.2.5.1.U.S.

7.2.5.1.市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.1.2.サービスタイプ別市場規模と予測
7.2.5.1.3.市場規模及び予測:輸送手段別

7.2.5.2.カナダ

7.2.5.2.1.市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.2.2.市場規模と予測、サービスタイプ別
7.2.5.2.3.市場規模・予測、輸送手段別

7.2.5.3.メキシコ

7.2.5.3.1.製品タイプ別市場規模と予測
7.2.5.3.2.市場規模と予測、サービスタイプ別
7.2.5.3.3.市場規模及び予測、輸送手段別

7.3.ヨーロッパ

7.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.3.2.製品タイプ別の市場規模と予測
7.3.3.サービスタイプ別市場規模・予測
7.3.4.市場規模・予測、輸送手段別
7.3.5.国別の市場分析

7.3.5.1.ドイツ

7.3.5.1.1 市場規模および予測:製品タイプ別
7.3.5.1.2.市場規模および予測、サービスタイプ別
7.3.5.1.3.市場規模と予測、輸送手段別

7.3.5.2.フランス

7.3.5.2.1.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.2.2.市場規模と予測、サービスタイプ別
7.3.5.2.3.市場規模と予測、輸送手段別

7.3.5.3.英国

7.3.5.3.1.市場規模と予測、製品タイプ別
7.3.5.3.2.市場規模と予測、サービスタイプ別
7.3.5.3.3.市場規模と予測、輸送手段別

7.3.5.4.イタリア

7.3.5.4.1.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.4.2.市場規模と予測、サービスタイプ別
7.3.5.4.3.市場規模と予測、輸送手段別

7.3.5.5.その他のヨーロッパ諸国

7.3.5.5.1.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.5.2.市場規模および予測、サービスタイプ別
7.3.5.5.3.市場規模・予測、輸送手段別

7.4.アジア太平洋地域

7.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.2.製品タイプ別の市場規模と予測
7.4.3.サービスタイプ別市場規模・予測
7.4.4.市場規模および予測:輸送手段別
7.4.5.市場分析、国別

7.4.5.1.中国

7.4.5.1.1 市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.1.2.サービスタイプ別市場規模と予測
7.4.5.1.3.市場規模・予測、輸送手段別

7.4.5.2.日本

7.4.5.2.1.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.2.2.市場規模および予測、サービスタイプ別
7.4.5.2.3.市場規模及び予測、輸送手段別

7.4.5.3.インド

7.4.5.3.1.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.3.2.市場規模および予測、サービスタイプ別
7.4.5.3.3.市場規模及び予測、輸送手段別

7.4.5.4.オーストラリア

7.4.5.4.1.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.4.2.市場規模と予測、サービスタイプ別
7.4.5.4.3.市場規模・予測、輸送手段別

7.4.5.5.その他のアジア太平洋地域

7.4.5.5.1.製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.5.2.市場規模および予測、サービスタイプ別
7.4.5.5.3.市場規模・予測、輸送手段別

7.5.ラメア

7.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.5.2.製品タイプ別の市場規模と予測
7.5.3.サービスタイプ別市場規模・予測
7.5.4.市場規模および予測:輸送手段別
7.5.5.市場分析、国別

7.5.5.1.ラテンアメリカ

7.5.5.1.1 市場規模と予測、製品タイプ別
7.5.5.1.2.サービスタイプ別市場規模と予測
7.5.5.1.3.交通手段別市場規模・予測

7.5.5.2.中近東

7.5.5.2.1.製品タイプ別市場規模・予測
7.5.5.2.2.市場規模・予測、サービスタイプ別
7.5.5.2.3.市場規模及び予測:輸送形態別

7.5.5.3.アフリカ

7.5.5.3.1.製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.3.2.サービスタイプ別市場規模と予測
7.5.5.3.3.市場規模及び予測:輸送手段別

第8章:会社概要

8.1.A.P.モラー、マースク

8.1.1.会社概要
8.1.2.会社のスナップショット
8.1.3.製品ポートフォリオ
8.1.4.オペレーティング・ビジネス・セグメント
8.1.5.ビジネスパフォーマンス
8.1.6.主な戦略的な動きと開発

8.2.C.H.ロビンソン・ワールドワイド・インク

8.2.1.会社概要
8.2.2.会社のスナップショット
8.2.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
8.2.4.製品ポートフォリオ
8.2.5.ビジネスパフォーマンス
8.2.6.主な戦略的行動と開発

8.3.dbシェンカー(ドイツ鉄道グループ(dbグループ))

8.3.1.会社概要
8.3.2.会社のスナップショット
8.3.3.製品ポートフォリオ
8.3.4.オペレーティング・ビジネス・セグメント
8.3.5.ビジネスパフォーマンス
8.3.6.主な戦略的行動と開発

8.4.ドイチェ・ポスト社(DHLグループ)

8.4.1.会社概要
8.4.2.会社のスナップショット
8.4.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
8.4.4.製品ポートフォリオ
8.4.5.ビジネスパフォーマンス
8.4.6.主な戦略的行動と開発

8.5.dsv(dsvパナルピナ)

8.5.1.会社概要
8.5.2.会社のスナップショット
8.5.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
8.5.4.製品ポートフォリオ
8.5.5.ビジネスパフォーマンス
8.5.6.主な戦略的動きと開発

8.6.FEDEX

8.6.1.会社概要
8.6.2.会社のスナップショット
8.6.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
8.6.4.製品ポートフォリオ
8.6.5.ビジネスパフォーマンス
8.6.6.主な戦略的行動と開発

8.7.GEODIS

8.7.1.会社概要
8.7.2.会社のスナップショット
8.7.3.製品ポートフォリオ
8.7.4.ビジネスパフォーマンス
8.7.5.主な戦略的行動と開発

8.8.Kuehne+nagel(キューネプラスナゲル)

8.8.1.会社概要
8.8.2.会社のスナップショット
8.8.3.製品ポートフォリオ
8.8.4.オペレーティング・ビジネス・セグメント
8.8.5.ビジネスパフォーマンス
8.8.6.主な戦略的行動と開発

8.9.ユナイテッド・パーセル・サービス・インク (UPS)

8.9.1.会社概要
8.9.2.会社のスナップショット
8.9.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
8.9.4.製品ポートフォリオ
8.9.5.ビジネスパフォーマンス

8.10.xpo logistics, inc.

8.10.1.会社概要
8.10.2.会社スナップショット
8.10.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
8.10.4.製品ポートフォリオ
8.10.5.ビジネスパフォーマンス
8.10.6.主要な戦略的動きと開発

表の一覧

表01.マクロ経済指標の予測(1/2):
表02.マクロ経済指標の予測(2/2):
表03.世界のFMcg物流市場、製品タイプ別、2019-2027年(億ドル
表04.食品・飲料のfmcg物流市場収益、地域別、2019年~2027年(10億ドル
表05.パーソナルケア向けFMCG物流市場収益、地域別2019年~2027年(億ドル
表06.家庭用ケアに対するFMCG物流市場収益、地域別2019-2027年(億ドル
表07.その他の消耗品に対するFMCG物流市場の収益、地域別2019年~2027年(億ドル
表08.世界のfmcg物流市場、サービスタイプ別、2019-2027年(億ドル)
表09.fmcg物流市場の輸送に対する収益、地域別2019年~2027年(億ドル)
表10.fmcg物流市場の倉庫向け収益、地域別、2019年~2027年(億ドル)
表11.FMCG物流の付加価値サービスの市場収益、地域別2019年~2027年(億ドル
表12.世界のfmcg物流市場、輸送手段別、2019年~2027年(億ドル)
表13.鉄道向けFMCG物流市場収益、地域別2019年~2027年(億ドル)
表14.fmcg物流市場の収益:航空路、2019-2027年地域別(億ドル)
表15.FMCG物流の道路向け市場収益、地域別2019年~2027年(億ドル)
表16.水路向けFMCG物流市場収益、地域別2019年~2027年(億ドル
表17.北米のFMCG物流市場、製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表18.北米のFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表19.北米のFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表20.アメリカのFMcg物流市場、製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表21.米国のFMcg物流市場、サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表22.アメリカのFMcg物流市場、輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表23.カナダのFMCG物流市場、製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表24.カナダのFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表25.カナダのFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表26.メキシコのFMCG物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表27.メキシコのFMCG物流市場、サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表28.メキシコのFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表29.ヨーロッパのFMCG物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表30.ヨーロッパのFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表31.ヨーロッパのFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表32.ドイツのFMcg物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表33.ドイツのFMcg物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表34.ドイツのFMcg物流市場、輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表35.フランスのFMcg物流市場、製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表36.フランスのFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表37.フランスのFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表38.イギリスのFMCG物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表39.イギリスのFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表40.イギリスのFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表41.イタリアのFMcg物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表42.イタリアのFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表43.イタリアのFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表44.その他のヨーロッパ諸国のFMcg物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表45.ヨーロッパのその他の地域のFMcg物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表46.欧州その他の地域のFMcg物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表47.アジア太平洋地域のFMCG物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表48.アジア太平洋地域のFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表49.アジア太平洋地域のFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表50.中国のFMCG物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表51.中国のFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表52.中国のFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表53.日本のFMcg物流市場、製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表54.日本のFMcg物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表55.日本のFMcg物流市場、輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表56.インドのFMcg物流市場、製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表57.インドのFMcg物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表58.インドのFMcg物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表59.オーストラリアのFMCG物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表60.オーストラリアのfmcg物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表61.オーストラリアのFMCG物流市場、輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表62.その他のアジア太平洋地域のFMCG物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表63.その他のアジア太平洋地域のFMCGロジスティクス市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表64.その他のアジア太平洋地域のFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表65.ラメアのFMcg物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表66.ラメアのFMcg物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表67.中南米のFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表68.中南米のFMcg物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表69.中南米のFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表70.中南米のFMcg物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表71.中東のFMCG物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表72.中東のFMCG物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表73.中東のFMCG物流市場:輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表74.アフリカのFMcg物流市場:製品タイプ別、2019年~2027年(億ドル
表75.アフリカのFMcg物流市場:サービスタイプ別、2019年~2027年(億ドル
表76.アフリカのFMcg物流市場、輸送手段別、2019年~2027年(億ドル
表77.A.P.MOLLER – MAERSK:企業スナップショット
表78.A.P.MOLLER – MAERSK:製品ポートフォリオ
表79.A.P. MOLLER – MAERSK:オペレーティング・セグメント
表80.A.P. MOLLER – MAERSK:主な戦略的動きと開発
表81.C.H. robinson worldwide, inc.: 企業スナップショット
表82.C.H. ROBINSON WORLDWIDE, INC: オペレーティング・セグメント
表83.C.H. ロビンソン・ワールドワイド社:製品ポートフォリオ
表84.C.H. ロビンソン・ワールドワイド社:主な戦略的動きと開発
表85.dbシェンカー:会社のスナップショット
表86.dbシェンカー:製品ポートフォリオ
表87.ドイチェ・バーン・グループ(dbグループ):営業セグメント
表88.dbシェンカー:主な戦略的行動と開発
表89.ドイチェ・ポスト・アグ(dhlグループ):企業スナップショット
表89.ドイツポスト社(DHLグループ):会社概要
表91.ドイツポスト社(DHLグループ):製品ポートフォリオ
表92.deutsche post ag (dhl group): 主な戦略的動きと開発
表93.dsv:会社のスナップショット
表94.日本精工:営業セグメント
表95.日本精工:製品ポートフォリオ
表96.日本精工:主な戦略的行動と開発
表 97.フェデックス:会社のスナップショット
表98.フェデックス:オペレーティング・セグメント
表99.フェデックス:製品ポートフォリオ
表100.フェデックス社:主な戦略的行動と開発
表101.ジオディス:会社のスナップショット
表102.ジオディス社:製品ポートフォリオ
表103.ジオディス:主な戦略的行動と開発
表104.Kuehne+nagel(ケルン+ナゲル):会社概要
表105.Kuehne+nagel社:製品ポートフォリオ
表106.KUEHNE+NAGEL(ケルネ+ナゲル):営業セグメント
表107.KUEHNE+NAGEL:主な戦略的な動きと開発
表108.ユナイテッド・パーセル・サービス:会社概要
表109.ユナイテッド・パーセル・サービス:営業セグメント
表110.ユナイテッド・パーセル・サービス:製品ポートフォリオ
表111.xpo logistics, inc.: 企業スナップショット
表112.xpo logistics, inc.: オペレーティング・セグメント
表113.xpo logistics, inc.:製品ポートフォリオ
表114.xpo logistics, inc.:主な戦略的行動と開発

図の一覧

図01.主要な市場セグメント
図02.エグゼクティブサマリー
図03:エグゼクティブサマリー
図04.影響を与える要因
図05.トップの投資ポケット
図06.トップの勝利戦略(年別、2017-2021年*)
図07.トップの勝利戦略、戦略別、2017年~2021年*の場合
図08.トップの勝利戦略(企業別、2017年~2021年*)
図09:サプライヤーのバーゲニング・パワーは中程度から高程度
図10.新規参入者の脅威は中程度から高程度
図11.代替品の脅威は低い~高い
図12.競合の強さは低い~高い
図13.買い手の交渉力が低い~高い
図14.市場シェア分析(2019年
図15.世界のFMCG物流市場シェア、製品タイプ別、2019-2027年(%)
図16.食品・飲料向けFMCG物流市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図17.パーソナルケア向けFMCG物流市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図18.家庭用ケアのFMCG物流市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図19.その他の消耗品に対するFMCG物流市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図20.サービスタイプ別、2019年~2027年の世界FMCG物流市場シェア(%)
図21.輸送におけるFMCG物流市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図22.FMcgロジスティックスの倉庫保管市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図23.付加価値サービスに対するFMCG物流市場の比較シェア分析、国別、2019年・2027年(%)
図24.世界のFMCG物流市場シェア、輸送手段別、2019年・2027年(%)
図25.鉄道向けFMCG物流市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図26.空路向けFMCG物流市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図27.道路用FMCG物流市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図28.水路向けFMCG物流市場の国別比較シェア分析、2019年・2027年(%)
図29.FMCG物流市場の地域別、2019年・2027年(%)
図30.国別のFMcg物流市場の比較シェア分析、2019年~2027年(%)
図31.アメリカのFMcg物流市場、2019年~2027年(10億ドル)
図32.カナダのFMCG物流市場、2019年~2027年(億ドル)
図33.メキシコのFMCG物流市場、2019年~2027年(10億ドル)
図34.国別のfmcg物流市場の比較シェア分析、2019年~2027年(%)
図35.ドイツのFMcg物流市場、2019年~2027年(10億ドル
図36.フランスのFMcg物流市場、2019年~2027年(億ドル)
図37.イギリスのfmcgロジスティックス市場、2019年~2027年(億ドル)
図38.イタリアのFMCGロジスティクス市場、2019年~2027年(億ドル)
図39.欧州のその他の地域のFMCG物流市場、2019年~2027年(億ドル)
図40.国別のfmcg物流市場の比較シェア分析、2019年~2027年(%)
図41.中国のFMcg物流市場、2019年~2027年(10億ドル
図42.日本のFMcg物流市場、2019年~2027年(10億ドル
図43.インドのFMCG物流市場、2019年~2027年(10億ドル)
図44.オーストラリアのFMCGロジスティクス市場、2019年~2027年(億ドル)
図45.その他のアジア太平洋地域のFMCG物流市場、2019年~2027年(億ドル)
図46.国別のfmcg物流市場の比較シェア分析、2019年~2027年(%)
図47.ラテンアメリカのFMCG物流市場、2019年~2027年(10億ドル
図48.中東のFMcg物流市場、2019年~2027年(億ドル)
図49.アフリカのFMcg物流市場、2019年~2027年(億ドル)
図50.A.P. MOLLER – MAERSK:純売上高、2018-2020年(百万ドル
図51.A.P.モラー・メアスク:セグメント別収益シェア、2020年(%)
図52.A.P.モラー-マースク:地域別収益シェア、2020年(%)
図53.C.H.ロビンソンワールドワイド社:純売上高、2018-2020年(百万ドル)
図54.C.H.ロビンソンワールドワイド社:セグメント別売上高シェア、2020年(%)
図55.C.H. ロビンソン・ワールドワイド社:地域別収益シェア、2020年(%)
図56.ドイチェ・バーン・グループ(dbグループ):純売上高、2017年~2019年(百万ドル
図57.ドイチェ・バーン・グループ(dbグループ):セグメント別収益シェア、2019年(%)
図58.ドイチェ・バーン・グループ(dbグループ):地域別収益シェア、2019年(%)
図59.ドイチェ・ポスト・アグ(DHLグループ):純売上高、2018年~2020年(単位:百万ドル
図60.ドイチェ・ポスト・アグ(DHLグループ):セグメント別収益シェア、2020年(%)
図61.ドイツポスト社(DHLグループ):地域別売上高シェア、2020年(%)
図62.DSV:純売上高、2018-2020年(百万ドル
図63.DSV:セグメント別収益シェア、2020年(%)
図64.日本ソフト販売:地域別収益シェア、2020年(%)
図65.フェデックス:純売上高、2018年~2020年(百万ドル)
図66.フェデックス:セグメント別収益シェア、2020年(%)
図67.フェデックス:地域別売上高シェア、2020年(%)
図68.ジオディス:純売上高、2018-2020年(百万ドル)
図69.Kuehne+nagel:純売上高、2018-2020年(百万ドル)
図70.Kuehne+nagel:セグメント別売上高シェア、2020年(%)
図71.Kuehne+nagel:地域別収益シェア、2020年(%)
図72.ユナイテッド・パーセル・サービス・インク:純売上高、2018-2020年(百万ドル)
図73.ユナイテッド・パーセル・サービス・インク:セグメント別収益シェア、2020年(%)
図74.ユナイテッド・パーセル・サービス・インク:地域別売上高シェア、2020年(%)
図75.xpo logistics, inc.:純売上高、2018-2020年(百万ドル)
図76.xpo logistics, inc.:セグメント別収益シェア、2020年(%)
図77.xpo logistics, inc.:地域別売上高シェア、2020年(%)

www.marketreport.jp/fmcg-logistics-market-mode-transportation-amr21ma004

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